小小熊hr 发表于 2015-3-26 10:40:26

面对目前的状况我该怎么转型?

各位前辈们:
       大家好!
       我是刚加入的新人,今天在这里发帖子是想各位前辈针对我现在的情况给一些合理、有建设的意见,能让我在迷雾中找到属于自己的路,谢谢各位了。
       我先简单说下我的状况:今年33岁   女   7年的行政工作经验,4年商务经验,4年出纳经验,随着年龄的增长,感觉从事行政这块越来约没有兴趣了,觉得没什么前途,现在想从事人力工作,但不知道从何下手,不知道该怎么快速的提升自己。我现在很迷茫,想辞掉现在的工作,因为公司没什么前途,自己也真的不想从事行政工作了,我想转行人力。请教下大家,就我目前的情况,我该怎么快速提升自己,如果想自学人力方面的知识,我该怎么自学呢!

spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01:32

看楼主的工作经验和情况的描述,应该对人力资源管理工作有些认识。

你所知道的人力资源管理工作有哪些工作内容?为何会选择转型人力呢?

wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04:12

我个人觉得你很有优势啊
对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累,4年商务经验应该足以让你清楚业务流程和业务模式,4年财务经验对于成本预算管控、公司经营价值导向也比许多人有优势。
我个人建议你往薪酬绩效方向,可能比较适合。

小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:25:05

spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01 static/image/common/back.gif
看楼主的工作经验和情况的描述,应该对人力资源管理工作有些认识。

你所知道的人力资源管理工作有哪些工作 ...

目前在这个公司,我负责招聘这块,我们公司比较小,其他的模块也不怎么规范,我对人力资源管理这块知道,但不是熟悉的那种程度,也没有接受过专业的培训和学习,所以虽然想学,但不知道怎么下手。我选择转人力,第一是因为觉得岁数大了,行政不能一直做; 第二因为我觉得我有行政、商务、出纳经验,转人力应该曲折应该小点;第三我觉得人力在公司职能中应该比行政更能引起重视,而且也比行政的含金量高,发展前途比行政好。综合上述三点,我觉得我还是应该选择人力。

小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27:04

wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04 static/image/common/back.gif
我个人觉得你很有优势啊
对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累,4年商务经验应该足以让你清楚业务流程 ...

那如果往薪酬绩效转的话,我该怎么学习呢,在目前这个公司肯定没办法实践操作,如果我想从网络或者书本上学习,该怎么下手呢?

wangjia4212689 发表于 2015-3-26 12:04:13

小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27 static/image/common/back.gif
那如果往薪酬绩效转的话,我该怎么学习呢,在目前这个公司肯定没办法实践操作,如果我想从网络或者书本上 ...

还是得实操,如果你不介意从基层做起的话。只是,一般不会愿意降薪去做的

俊汐 发表于 2015-3-26 13:11:48

LZ的这个年龄和经验,个人不建议盲目转行。若转行,你没有任何的人力工作经验,试问你个人是否愿意从基层开始做起,另外薪资是否能接受从人力的较低水准开始呢?若这两者你都不能接受的话,那就不要考虑去做人事管理了。
其次,LZ的这个年龄段即便从事了人力资源,但缺乏足够的经验,是否能放平心态去认真学习请教呢,甚至比自己年龄小的人请教,亦或是愿意真心的被比自己年龄小的人所管理呢?
第三,你觉得行政之类的工作没有兴趣了,想从事人力资源,那么这个是LZ一时兴起呢,还是深思熟虑的。一般从人事专员做到主管,正常要三年左右,做到经理,至少要五年以上经验,若是正规大型企业,时间会更久,试问LZ是否为了发展能耗得起时间呢?
第三,对于没有任何人力资源经验的LZ而言,若该企业重视人力资源管理,想必即便招聘人力资源专业的应届毕业生,也不会招聘LZ,至少学生还有一定的理论基础,塑造性强,除非有较强的私人关系;另外就是去那种不怎么重视人事工作,只是日常人事事务工作的小型企业。
综上所述,觉得LZ这个年龄段,还是不要轻易再转行,毕竟跨行隔座山,

小小熊hr 发表于 2015-3-26 13:37:55

俊汐 发表于 2015-3-26 13:11 static/image/common/back.gif
LZ的这个年龄和经验,个人不建议盲目转行。若转行,你没有任何的人力工作经验,试问你个人是否愿意从基层开 ...

那如果不转行,行政往前发展的话该怎么发展呢?这也是我迷茫的

billy.liang 发表于 2015-3-26 13:45:35

本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-26 16:18 编辑

学习是态度也是实践,转型十分需要学习

[*]免费的学习资源:网络公开课,如网易公开课(较多选择)
[*]收费的学习资源:职业资格证培训、学历教育
个人觉得需要将两者结合起来,免费的做普及教育,收费的做专业模块的深入研讨。
以上为个人愚见,仅供参考!



具体推荐:中国情境下的人力资源管理实务-中南大学公开课,颜爱民

附图说明知识、能力、素质的关系,供参考



学习与充电 发表于 2015-3-26 14:00:43

转型是痛苦的,选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练,接受系统性的学习,这必须要付出代价哦。除非你以前有足够的从业经验。然后选择相对小规模但相对规范的企业予以实践,积累实战经验,达到一定积累后再选择更大平台去发挥。
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