前者是五个大学生一个升职到负责人，另外二个三年后升职成主管，还有二个仍然是职员。后者五个大学生在前者中升职成主管的二个人被新进的大学生给代替了。
看懂了，但回答不出楼主的问题。
spcchenyue 发表于 2015-4-1 10:37 static/image/common/back.gif
第二张图的FG是什么意思？
新进的两名员工，替换B、C
鱼向反方向游 发表于 2015-4-1 13:15 static/image/common/back.gif
两个附件是同一幅图吧
描述的核心在于：
自己培养人才（图1）还是空降兵（图2）
F、G都是新人，替换老人，以小成本取代工资越来越高的老人
hr20054129 发表于 2015-4-1 10:58 static/image/common/back.gif
真心没看懂你所表达的意思！
以我以往做组织的经验，我大胆揣测一下：
（1）人员晋升可以分位管理通道和专 ...
同意（2），但若员工就想死守一个部门，且希望公司能针对该岗位建立高级专员，比如人力资源部，就想做薪酬，做到专家级别，于是公司就要给予专家级别的待遇，但是不是存在这种情况，公司只需要专员来做这个岗位，怎么处理
管水 发表于 2015-4-1 13:33 static/image/common/back.gif
前者是五个大学生一个升职到负责人，另外二个三年后升职成主管，还有二个仍然是职员。后者五个大学生在前者 ...
你居然看懂了！赞
漠草之心 发表于 2015-4-1 14:41 static/image/common/back.gif
新进的两名员工，替换B、C
哦，原来是这样啊。
楼主后面又进行了补充。
我的问题是，贵公司是因人设岗，还是因事设岗？或者贵公司对人适其岗没有要求？
管水 发表于 2015-4-1 13:33 static/image/common/back.gif
前者是五个大学生一个升职到负责人，另外二个三年后升职成主管，还有二个仍然是职员。后者五个大学生在前者 ...
管水兄是个谦虚同志啊。
员工职业生涯规划一定要跟企业的发展相同步、相适应，不能因为员工想要成为高级专员，就特意设置。。搞不好企业过两年效益不好，薪资、招聘要一起做怎么办？
我觉得员工的成长快过企业，那就让他自然流走，新招聘的能够很好的替代也何偿不可啊。。
员工生涯规划内部实在没机会，可以成全人家到外部去嘛。。。
somen 发表于 2015-4-1 15:51 static/image/common/back.gif
员工职业生涯规划一定要跟企业的发展相同步、相适应，不能因为员工想要成为高级专员，就特意设置。。搞不好 ...
谢谢支招，如果企业不愿流失这个人，作为人力资源部，如何权衡呢。还有关于发展通道，如何根据企业的现状，设定专业通道的顶端职位呢
spcchenyue 发表于 2015-4-1 15:31 static/image/common/back.gif
哦，原来是这样啊。
楼主后面又进行了补充。
大多数都是因事设岗，但岗位的动态很难把握