俊汐 发表于 2015-4-13 13:07 static/image/common/back.gif
能力不行那也要有具体事实，口说无凭，比如通过严格的绩效考核，有具体的考核结果，要有事实依据 ...
那只要企业形式上过一遍考核就有理由降低工资吧？我觉得劳动法这一条很不好，有歧义，容易给企业合理降薪开了一条口子
俊汐 发表于 2015-4-13 11:01 static/image/common/back.gif
从30000元变成3000元，这种恶意降薪行为，肯定不行，而且这种行为需要双方协商的。若员工犯错、违规等行为 ...
我很认同。
本帖最后由 俊汐 于 2015-4-14 08:11 编辑
carriey2000 发表于 2015-4-13 13:23 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
那只要企业形式上过一遍考核就有理由降低工资吧？我觉得劳动法这一条很不好，有歧义，容易给企业合理降薪 ...
那就要看你怎么操作了，不是由企业来随意操作的，也要在公平公正的基础上，要事先就要做考核，不能说当月想降薪就给你来个考核，肯定是要在一定时间段内的考核，比如试用期三个月内等。不过，你要从30000元变成3000元，这个幅度有点夸张了，即便考核不合格，薪资变化幅度那么大，属于恶意行为，劳动部门应该也是不会支持的
俊汐 发表于 2015-4-14 08:09 static/image/common/back.gif
那就要看你怎么操作了，不是由企业来随意操作的，也要在公平公正的基础上，要事先就要做考核，不能说当月 ...
30000变3000也只是个夸张说法。那我们人事如果真要逼走一个员工主动辞职看来可以3个月以前就暗地里开始了。比如给他比较难的项目，明知他3个月内肯定完不成，然后保留3个月考核不合格的证据后直接降薪25%无需征得员工同意。这样应该可行吧？
超逸绝尘 发表于 2015-4-13 23:34 static/image/common/back.gif
我很认同。
30000变3000也只是个夸张说法。那我们人事如果真要逼走一个员工主动辞职看来可以3个月以前就暗地里开始了。比如给他比较难的项目，明知他3个月内肯定完不成，然后保留3个月考核不合格的证据后直接降薪25%无需征得员工同意。这样应该可行吧？
carriey2000 发表于 2015-4-14 08:22 static/image/common/back.gif
30000变3000也只是个夸张说法。那我们人事如果真要逼走一个员工主动辞职看来可以3个月以前就暗地里开始了 ...
那你这个夸张根本没有讨论的必要嘛，明眼人都知道肯定不行的咯。
如果员工确实不行，在试用期就可以淘汰，甚至大可不必录用，等转正后人事又以各种理由暗地搞员工，逼人家离职，我个人觉得这样的HR已经失去了应有的职业素养，没有太大的发展了。
另外你要考核该岗位，那肯定是长期的，不能说想辞退员工时再考核，另外适当增加难度是可以的，但是定了个该岗位不可能完成的任务，而被辞退，一旦员工仲裁，公司未必能胜诉。
carriey2000 发表于 2015-4-14 08:24 static/image/common/back.gif
30000变3000也只是个夸张说法。那我们人事如果真要逼走一个员工主动辞职看来可以3个月以前就暗地里开始了 ...
你们人事部门设置无法完成项目的3个月考核，即使该员工考核不合格，你们也不能马上随意单方面降薪处理。你还得给员工做培训并要有详细的书面记录，若该员工经过培训后仍无法胜任岗位，才可进一步做调整岗位处理等其他处理，要不然企业无法得到劳动局支持。
wspsky 发表于 2015-4-14 11:32 static/image/common/back.gif
你们人事部门设置无法完成项目的3个月考核，即使该员工考核不合格，你们也不能马上随意单方面降薪处理。 ...
是的，表示支持，人事部门虽说有一定权力，但不能滥用权力，否则在员工心里就是“自贬身价”了
wspsky 发表于 2015-4-14 11:32 static/image/common/back.gif
你们人事部门设置无法完成项目的3个月考核，即使该员工考核不合格，你们也不能马上随意单方面降薪处理。 ...
那可否这样理解，我要恶意的逼迫该员工离职我可以这么做：
1.规定2个月的时限并布置大量非常难的任务使得员工无法完成
2.利用一周时间形式上培训，做好取证工作
3.再次利用1个月时间布置大量非常难任务使得员工继续无法完成
4.降职扣钱逼员工主动走
这种降薪需要情况说明吧，员工的行为不适应公司要求的，应该有具体的行为事例证据吧。要么和员工协商一致