你是一个优秀的管理者，再组建一个优秀的团队，一定可以把公司经营出色的，加油！
司马弓钦 发表于 2015-4-27 10:50 static/image/common/back.gif
其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘 ...
半个月失眠，哈哈，我还以为只有我会到这种事紧张呢，原来高管们也都是这么过来的{:5_239:}
青桦 发表于 2015-4-27 16:41 static/image/common/back.gif
非常谢谢您，非常的在理，这也是我后期要加强的！
你不用担心，其实现在在上海很多公司的运营管理都是HR后期转任的，因为作为HR，你知道怎么去协调公司部门之间的关系及员工之间的关系，运用管理更多的时候在管理而不是技术指导，公司管理更多的是技术支持或者销售支持而不是让你带人去打仗。
这事，就像吃汤圆，只有先咬开皮，才能知道馅好不好吃。机遇，只有先去努力尝试，才能知道是不是自己的菜。
事是人做的，你还是公司的元老，难道不比空降型的管理有基础？
你原来的那些工作经历，对你现在的工作模式有影响，但是你现在的工作模式肯定不适合做总经理，总经理业务上的事情多很多，不再是纯管理（不管是财务、硬件还是软件）
管理出身的总经理，忌讳一去就做工作，先看再学，最后业务熟练了也别做管理上的工作，做调整。所谓大刀阔斧的变革者，最后都没什么好下场。
“总”一级的职位，在人事方面的工作，主要看选人用人，疑人不用，用人不疑。别听那些什么不知所谓的疑人也要用的混帐话。看看是不是能带个管理方向上的小团队过去，业务方面前期不要带人过去。
最后提醒，在工作方面，老板对总经理只看总体业绩，不看其他。
相信自己.路__都是一步一步的走出来的.能从前台走上主管.也能走向更高的平台.
本帖最后由 女人与书 于 2015-4-28 09:15 编辑
小学三年级的时候国旗下演讲的小孩生病了，临时老师让我去，当时颤颤巍巍只有30%的把握，自己心里的压力特别大，总觉得自己不行不能胜任。
可是这个事情已经到了眼前，然后我就想解决办法，我需要接下来第一步干什么，第二步干什么，慢慢的捋出头绪了，我觉得我有50%的把握了，然后我就上台了。
有了第一次的机会，很自然，类似于这种活动，大家总会不约而同的想起我：那谁谁不是之前上过台么，肯定可以！
有了第一次，就有了第二次，接下来就顺理成章了有了接下来的一系列，包括文艺、舞蹈、演讲、朗诵、主持等等好多我都因此有了机会，以至于后来学生生涯我一直是广播电台的负责人，直至我毕业的第一份工作也是电台播音。
第一是被别人赏识抱着让我试一试，我自己顶着压力硬着头皮上的。接下来接触到了事情总有解决办法，只要你有心。
那么你的心虚，惶恐，能做好吗？可以胜任吗？ 只要对你自己的怀疑，另一方面也说明你真的想把事情做做好，那么为何不试一试，与其担心惶恐，不如积极应对，那样不精彩些许？
后期能否完全配合好？那配合好需要你的本事和为人处事了，之前综合行政人事等等一系列你也可以权衡，那么这个你要信自己；
对技术目前而言，一窍不通，学习不是一朝一夕。谁规定总经理必须要会技术了，那么要技术部门技术人员干什么了，总经理一人就能解决了啊，事实上是总经理懂技术会更好，而这不是必要条件，你都提到了，自己后期会学，那就学啊，想要更快了解，那就多花时间学习啊。
就算退一万步，要么就是好，要么就是不好。
不好就不好，代表你目前还不合适，可以再沉淀沉淀，可以这个机会你试过了，也没有什么了，不是人人都有这个机会，后期你沉淀好，知道的自己哪个地方薄弱，你还可以赶上，或者后来还有再补上位的机会。
假如你错过了，后来的你肯定会想假如我当时接受了那offer，我可能会比现在怎么样。
可是没有假如，只有当下，所以个人建议你大胆去尝试。着手后你慢慢会觉得你所提到的中问题认真想想都不是什么不可解决的棘手问题。
我的小时候事情对我的影响很大，乃至我的机会，我的人脉，所以我很感恩小时候的机会，也希望你后来也会感恩你这次机会。
共勉，祝好。
z抓住机会，不断学习，成长空间很大，加油！！
青桦 发表于 2015-4-28 08:18 static/image/common/back.gif
嗯嗯！谢谢版主！好好把握每一次机会！
嗯，嗯，加油哦！~{:5_257:}
超逸绝尘 发表于 2015-4-27 23:16 static/image/common/back.gif
不试试怎么知道自己不行呢！
是的，一切皆有可能！感谢！
兜兜 发表于 2015-4-28 08:24 static/image/common/back.gif
你是一个优秀的管理者，再组建一个优秀的团队，一定可以把公司经营出色的，加油！ ...
非常感谢您的鼓励！