spcchenyue 发表于 2015-4-29 15:28 static/image/common/back.gif
哈哈，谢谢楼主的信任和回应。我有个题外的问题想问：你们公司给你们HR部门的薪水，钱给足了么？
其实 ...
谢谢版主的认真回复。
第一个问题，HR部门的薪水算是行业的平均水平，不算低也说不上高。
其实认真看了上面每一位朋友的回复，我已经有了一点方向。认真想一想领导不重视不支持一定是我们做的还没能让他看到能带来的好处，但这也确实不是一朝一夕就能做到的。我之前可能也是急进了点，总想一步到位把“我认为”的东西都做了，考虑不周带来的后果就是什么都做不好。
上面有朋友建议可以到各部门去轮岗了解工作流程，这基本上不太现实。趁着现在工作比较宽松，我想先从招聘与培训、文化上开始，把这几个方面都做好了得到认可了，再去做别的才有说服力才能得到支持。
jojotseng 发表于 2015-5-5 09:54 static/image/common/back.gif
谢谢版主的认真回复。
第一个问题，HR部门的薪水算是行业的平均水平，不算低也说不上高。
其实认真看了上 ...
嗯，嗯，挺好的，不急，慢慢来。
其实现在企业的发展，人力资源的工作已经不再是在做基础的人事工作，主要是企业的合作伙伴的战略层次上，基础的工作都外包到专业的服务公司来操作（保险的办理、招聘、劳动关系等），这样企业能减少人力成本，同事也能提供工作效率，把工作做得更加的专业
看了各位的建议都还不错，有的说深入基层跟各个部门的员工打好关系利于以后的工作开展，那想问下具体应该怎么深入？上班时间找大家闲聊开始么？