1、加强自身业务知识和专业能力学习。
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
3、进行非正式人力成本评估，不影响公司正常运作的前提下。
4、如果想做绩效改进的话，进行内部新绩效模拟。总之，就是有一点做一点。
可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；
也可以去各个部门学习，了解工作流程、工作内容，对以后人力资源工作开展很有用！
独孤黑色 发表于 2015-5-4 08:43 static/image/common/back.gif
1、加强自身业务知识和专业能力学习。
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
3 ...
特别赞同有一点做一点的观点，不能急，慢慢来。
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。
xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 13:52 static/image/common/back.gif
楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙， ...
你们是否可以在HR部门内轮岗呢？如果不能轮岗可以再深入研究下招聘工作，比如建立人才库，分析以往的招聘渠道效果等，为以后的招聘做准备
zhoujb0109 发表于 2015-4-29 14:47 static/image/common/back.gif
老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果 ...
您提的一连串问题确实有很多答不上来，我需要好好想想:P
张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40 static/image/common/back.gif
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...
是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。
张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40 static/image/common/back.gif
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...
是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。
doria_zoe 发表于 2015-5-4 10:39 static/image/common/back.gif
可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；
也可以去各个部门学习，了解工作流 ...
谢谢回复，基本上目前我们能做的就是在招聘以及培训文化上努力，其他的只能慢慢来。
独孤黑色 发表于 2015-5-4 08:43 static/image/common/back.gif
1、加强自身业务知识和专业能力学习。
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
3 ...
谢谢您给的很好的建议，慢慢来有一点做一点。