金蠡 发表于 2015-5-10 10:39 static/image/common/back.gif
首先，有几个原则要清楚：1、薪酬分配原则上应该是按价值分配，价值贡献大的，分配也多。2、你所说的研发人 ...
有借鉴的价值
comzhi 发表于 2015-5-21 11:55 static/image/common/back.gif
网上有很多考核制度，看是否可以参考一下
对哦，问度娘，嘻嘻
1、个人觉得思路大家都差不多，基本是先定考核方向跟考核指标，楼主也是个这个思路，具体细化要靠自己了
2、公平跟激励性关键在于如何分配合理，如果有个研发奖金包，那可以根据考核结果来做强制分布，这样就不会出太大的问题，关键是你的考核指标设置是否合理（可以从时间、质量、数量、成本）几个来源上结合项目的实际情况去提取，而且最好是项目负责人跟项目骨干认同的。
3、涉及到部门配合的，其实也可以采取独立的考核方式，新的项目肯定有个协调人为项目做总的协调跟衔接，还有主要的配合部门负责人，那可以单独为这个做一个方案，采取奖惩的方式来设定，根据配合的维度来奖惩，人、财、物、时间进度，几个方面来作为依据，在某个时间节点需要他们配合完成什么工作，没完成扣多少奖金，拖延扣多少奖金，这样的方式去推进，应该扯皮的事情会少一点，当然考核跟奖惩只是手段不能解决所有问题，更多的是公司的团队氛围如何。
个人浅见，让大家见笑了，如果有福建福州的同行可以加 我好友，共同交流。谢谢。
每天学习进步一点
hr20054129 发表于 2015-5-7 11:47 static/image/common/back.gif
一、传统及一般普通型做法：
1.项目奖金包通常考虑的因素就是研发进度、项目难度、项目经济性收益等维度。
...
哈哈先收藏了再说
wangjia4212689 发表于 2015-5-7 09:58 static/image/common/back.gif
研发项目制的绩效，建议结合研发项目管理的规划进行。评估的周期以项目完结为结点，项目阶段及关键产出为节 ...
感谢精彩分享呐
李本仁 发表于 2015-5-8 10:03 static/image/common/back.gif
研发是个大投入、低产出的工作。（技术产出率）当然技术研发出来的技术本身的价值可能很高。但要有研发高投 ...
和前辈学习了
果然高手在民间啊
大家的点评都值得学习
我们公司也在做程序员的绩效考核，真的没办法量化，因为变量太多，月初制定的计划，可能到月中就有要调整的，而且人员也在多个项目中进行交叉