如何“微课”
接到集团紧急通知，下属分公司需要上报“微课”，要求有课件大纲和视频。里面给咱们HR指定了一门课，是“5分钟识别绩优人才”，建议开展方式为：面谈模拟、关键时间点评、关键点插入总结性文字，或PPT。时间10分钟内。坦白说面试天天做，但是真要在这么短的时间模拟，然后准确精准的点评，还真感觉棘手。群内的同胞有何好的建议和想法，望不吝分享。 老板的想法不错哦。把培训内容浓缩成一个小小的知识点。短小精悍，又不复杂。 rainytao感觉棘手的地方在哪里？ 本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-15 11:39 编辑我也在做相关的研究。
HR为什么老是被“紧急通知”呢～GZ某呼叫中心的培训课基本“微”化了（二三十门）。
“五分钟识别绩优人才”应该是世界性难题吧，坐等结果！
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:19 static/image/common/back.gif
rainytao感觉棘手的地方在哪里？
第一个棘手的是感觉时间太短，又要模拟面试，还要讲解，还要PPT；其次，就是从具体的哪些点去识别“绩优”人才，好像一时半会也不能概况很全面。再次，照这样看，模拟面试指定的点和回答的话语，肯定是要有事先台词的。 单一岗位核心能力素质 识别 点评 rainytao 发表于 2015-5-15 11:38 static/image/common/back.gif
第一个棘手的是感觉时间太短，又要模拟面试，还要讲解，还要PPT；其次，就是从具体的哪些点去识别“绩优 ...
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的要点和标准，或者建立一个“绩优”人才模型。这才是问题的核心。
所以我的建议是：
第一，尽快全面概括出识别“绩优”人才的要点和标准。（这个要点和标准当然是符合你们公司的实际）
第二，网络上找寻相关的影视视频，或者真实的视频及案例。
第三，然后再通过视频的剪辑编辑，添加这些内容。
另外就是可以考虑来真的咯。可以偷偷的录，在不知情的情况下，但是要考虑被录人的权利啊。 billy.liang 发表于 2015-5-15 11:32 static/image/common/back.gif
我也在做相关的研究。
HR为什么老是被“紧急通知”呢～GZ某呼叫中心的培训课基本“微”化了（二三十门）。
...
估计主要是老板想法紧急。 本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-15 12:20 编辑
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45 static/image/common/back.gif
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...
这不是胜任力素质模型吗，头痛医头真的能解决问题吗？
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45 static/image/common/back.gif
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...
是老板的紧急要求还是行业发展的需要呢，从业人还是需要在业余时间幕幕虚吧