如何“微课”

rainytao

  接到集团紧急通知，下属分公司需要上报“微课”，要求有课件大纲和视频。里面给咱们HR指定了一门课，是“5分钟识别绩优人才”，建议开展方式为：面谈模拟、关键时间点评、关键点插入总结性文字，或PPT。时间10分钟内。坦白说面试天天做，但是真要在这么短的时间模拟，然后准确精准的点评，还真感觉棘手。群内的同胞有何好的建议和想法，望不吝分享。

spcchenyue

老板的想法不错哦。把培训内容浓缩成一个小小的知识点。短小精悍，又不复杂。

spcchenyue

rainytao感觉棘手的地方在哪里？

billy.liang

$ A3 e5 d5 \0 U8 j8 t
$ H) }' K" c- R: f4 E我也在做相关的研究。
HR为什么老是被“紧急通知”呢～GZ某呼叫中心的培训课基本“微”化了（二三十门）。
: Y0 P) |# O+ B“五分钟识别绩优人才”应该是世界性难题吧，坐等结果！
  b2 K; G( L. Y& n  G- H

rainytao

spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:19
rainytao感觉棘手的地方在哪里？

' Q0 {( E0 N% g/ x第一个棘手的是感觉时间太短，又要模拟面试，还要讲解，还要PPT；其次，就是从具体的哪些点去识别“绩优”人才，好像一时半会也不能概况很全面。再次，照这样看，模拟面试指定的点和回答的话语，肯定是要有事先台词的。

鱼向反方向游

单一岗位核心能力素质 识别 点评

spcchenyue

rainytao 发表于 2015-5-15 11:38
第一个棘手的是感觉时间太短，又要模拟面试，还要讲解，还要PPT；其次，就是从具体的哪些点去识别“绩优 ...

8 _5 u& N/ R% h" u! P, z$ E( A6 r时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的要点和标准，或者建立一个“绩优”人才模型。这才是问题的核心。

9 r$ [( `, N8 e' Z& r4 r! S3 a+ a所以我的建议是：
# v; D( Z/ k& o* U9 c第一，尽快全面概括出识别“绩优”人才的要点和标准。（这个要点和标准当然是符合你们公司的实际）
& P8 t; _+ ?( J- C1 q第二，网络上找寻相关的影视视频，或者真实的视频及案例。
第三，然后再通过视频的剪辑编辑，添加这些内容。

另外就是可以考虑来真的咯。可以偷偷的录，在不知情的情况下，但是要考虑被录人的权利啊。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2015-5-15 11:32
我也在做相关的研究。
HR为什么老是被“紧急通知”呢～GZ某呼叫中心的培训课基本“微”化了（二三十门）。
...

) |; p9 W6 F6 a, w9 e! Q估计主要是老板想法紧急。

billy.liang

spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...

) t9 u2 f' j( z9 c这不是胜任力素质模型吗，头痛医头真的能解决问题吗？

billy.liang

spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45
( Z0 Z7 s2 d: d% c3 _时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...

* |8 u0 J2 b% p0 ^是老板的紧急要求还是行业发展的需要呢，从业人还是需要在业余时间幕幕虚吧