时间呢？老板给你多少时间？
时间没有确定，说其他的都是废话！
楼主的公司情况和我们公司的情况简直一模一样啊！！！我们公司也面临这样的情况（可能公司规模更小一些，没有设立分公司，是连锁门店），虽然领导没说，但是能看出来总经理的管理战略意图，我看的我的直线经理最近是从绩效和薪酬方面入手的，具体怎么思路不清楚，但是能看出来好像我的经理也挺困扰的~楼主现在有什么好的解决办法，沟通学习一下啊~{:5_146:}
先找各部的头头谈谈吧，摸清老板的想法。
个人觉得从以下几个步骤逐步实施：确立公司战略、搭建组织架构、确定管理职责、组织招聘确保人岗匹配、培训提升人员素质、绩效考核促使公司业绩稳步提升。
粗浅认识，见笑。
longkaixin 发表于 2015-5-23 10:15 static/image/common/back.gif
不好意思,我可能观点不一样!!!
1,"零售民企，入职不到两个月" 兄弟,先保生存再说吧,组织变革需要认识, ...
从楼主的表述中多次用到“没有逻辑”、“不太清楚”看，我觉得这样的建议还是很中肯的。
个人认为先用一段时间去熟悉了解各个公司的实际情况，学习一下同行业的最佳实践，再找时间和老板深入沟通了解
目前任职一家零售企业集团总部人力资源部，但仅仅是个专员，只能提供一些浅薄的意见。
必须要坚持人力资源挑选垂直管理制度，各分公司人事经理乃集团人资部派出机构，对集团人资部负责。但在各子公司，需要与子公司总经理形成合作和支持的关系。垂直工作制度建设是第一步，招聘和考核可以作为人力资源管理改革的重点板块入手，其他版块依次推进。{:1_1:}
企业发展阶段遇到这样的问题也非常正常，你可以根据公司现状，做出诊断报告，征得老大的同意，再进行改善，当然，初入公司，不建议太冒进，可以借助外力！
欢迎各位家人多多参与互动交流哈
好深奥的感觉，看不懂