漫漫其路行 发表于 2015-5-22 15:16 static/image/common/back.gif
听上面的描述是处于一个总部管控转型期的问题，就是楼主说的建立架构和职能的需要吧。
这个阶段总部机构包 ...
很好的分享，学习了
本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-26 09:59 编辑
由多头控股的企业，只能祝福楼主了，老板太多，HR负责人大部分就是“易损件”！
希望是历经磨难后狠下变革决心后招进去的，不然的话～～～
谢谢分享，学习了
①首先集团必须制定文化战略，核心就是如何凝聚人心，必须告诉所有门店员工，公司将带领他们去哪里。人都是为预期活着的，员工如果不知道公司未来将给他什么，那就会关注今天他们能得到什么，所以集团公司初期要做好短期现实性的规划，中期员工职业规划和公司发展，长期员工的理想和公司愿景的融合，因为员工不会为了公司的目标去奋斗，但一定会为了自己的梦想而努力。上下同欲者胜！
②告诉了员工公司未来的发展规划，接下来就是告诉他们为什么要去那里。员工作为一种有灵魂和自尊的动物，使命感将驱使他们和公司走得更远。上下同行者聚！
③最后就是要找到方法，告诉员工怎么才能去那里。人为原则而活着，一个公司所有门店的员工走到一起，必须规范行为准则和信条，形成统一的企业文化。上下同质者和！
三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖文化！
前面有位讲的很好，这个是集团管控的问题，先在集团层面理清集团的发展战略与定位，再有针对性的对区域进行管控。在集团层面来讲的话，确定人力、财务、采购的管理方式后，通过流程来贯穿集体的各个区域公司来统一执行。
觉得这个最好可以成立一个项目组形式或是专门的一个部门进行相关工作的推广，这是个长期的工作不是暂时的
情境：新HRO，零售企业且处于成长期、原模式明显为分权，高层领导不少————————
分析：明显是个组织变革的实例
建议：（1）战略决定组织结构 （2）权利的调整首先是个人利益的碰撞，沟通与支持很关键 （3）企业越大，分权越多，但监控也要跟上；（4）变革过程中肯定阻力很大，甚至会影响到公司业绩，要正确理解（5）变革先易后难，以点带面，用成绩与事实说话；（6）高层领导团队的支持比一把手支持更重要（7）掌握好变革节奏（8）一个部门建立解决所有组织的问题是不可能的，设立多个部门分解压力
longkaixin 发表于 2015-5-23 10:15 static/image/common/back.gif
不好意思,我可能观点不一样!!!
1,"零售民企，入职不到两个月" 兄弟,先保生存再说吧,组织变革需要认识, ...
赞同~
变革非一人之力
站稳脚跟，找好支点，打好基础
yaoming3 发表于 2015-5-23 14:07 static/image/common/back.gif
时间呢？老板给你多少时间？
时间没有确定，说其他的都是废话！
yaoming版主觉得大概需要多久时间就可以搞定？
成长的HR 发表于 2015-5-26 09:47 static/image/common/back.gif
好深奥的感觉，看不懂
应该还好吧。
billy.liang 发表于 2015-5-26 09:56 static/image/common/back.gif
由多头控股的企业，只能祝福楼主了，老板太多，HR负责人大部分就是“易损件”！
希望是历经磨难后狠下变革 ...
是的，决心很重要。