spcchenyue 发表于 2015-5-27 16:00 static/image/common/back.gif
一我觉得是单例。
二有这种思想的基层员工不足为奇。
三原来的公司是怎么培训和培养此类人才的？ ...
{:1_1:}同意你的看法，在有些不健康的企业环境中，压制员工的主动性与创造性。
yaoming3 发表于 2015-5-27 16:44 static/image/common/back.gif
我记得，我刚工作第二年的时候。办公室里要买个彩色喷墨打印机，除了打印正常文件外，还需要能打印 ...
{:1_1:}榜样力量呀！综合实力。
我一听到员工说“这有什么用”的时候，就特别恼火，只能用“鼠目寸光”来进行比喻，或许比较贴切。说白了，就是企业文化宣导没有做足，其实，要想有更好发展的人来说，是基本不会有这种想法的。
李潘松 发表于 2015-5-27 16:10 static/image/common/back.gif
对此现象有感而发，其实不只是基层员工，不少知识型员工也有此种画地为牢，自以为精明划算的状况，本着拿多 ...
说的很好，但现实中当一天和尚撞一天钟的人很多，真正奋进、开拓的人很少
yaoming3 发表于 2015-5-27 16:44 static/image/common/back.gif
我记得，我刚工作第二年的时候。办公室里要买个彩色喷墨打印机，除了打印正常文件外，还需要能打印 ...
非一般的感觉
知其然而不知其所以然
我也遇到过这样的情况{:5_204:}
多长个心眼
LZ说的不错，我想换个角度来思考：
1.如果员工能够专心做要求的工作，其实对于企业来说是一个好事。正是因为很多人太善于“思考”而舍本逐末，扰乱着规则，造成发展的无序性。（这个非常片面，只是希望增加一个思考维度）
对我HR 的启示就是，明确岗位职责，这种明确可以是书面的，也可以让管理人员通过沟通去明确和培养，单方面的认为员工缺乏思考的主动性是值得管理者去反思的。作为管理人员，我们常常会自以为员工知道或者应该知道，正是这种自以为，造成了沟通的障碍。
2.从招聘的角度来说，我们需要的人员特质决定了对人员的筛选，埋头做事或许在这个岗位上不合适，但是有些岗位上需要这样的人，在6070年代的螺丝钉。
3.从社会价值观来说，创新来自于突破，只是在中国的价值观引导下，更多的在于对规则的空隙。再往上说，就是喜欢钻法律的空子。在一直以来成王败寇的理念指导下，这些都无可厚非。再往大了说，法律其实也是为了政治服务的，呵呵
乱说一气，不成思路
说点不同的意见吧，可能是否楼主对这个岗位或者这一类的候选人期望过高？我们这个社会或者我们的企业里面，总是存在不同的分工，但不可否认的是，其实大量是工作由处于最基层的那些人员执行完成。我们可以同他们讲要有梦想，但实际上，可能他们的梦想并不在想要获得多少能力的提升或者工作的晋升上面，因此我觉得，讲职业生涯或者讲职业价值观，也确实是需要区分对象的。一个基层员工，能够把一件事情日复一日的做好还没有其他的抱怨，我觉得就已经是一种很不错的职业价值观了，而我们现在反而缺的是对这种人的认可以及把他们适当的往我们期望的比如蓝领专家、资深技术工人方面去引导和培养。个人愚见，仅供参考。