chenhjlenovo 发表于 2015-6-26 09:51 static/image/common/back.gif
您看问题很精准，确实如此，我对老板也常指手划脚。因为我在公司有大的功绩，一定知识权威，主管们比较买 ...
你说到了几个重点，一个是知识权威，一个是工作成果
HR最大的能力其实是影响力，但是影响力是来自于自己专业的权威性，
而专业的权威性正是通过功绩来展现的
如果我们不能相信自己的专业能力，不能依托专业能力来扩大影响力，相反，只能被他人所影响
这也注定了我们难以有大的作为
若干年前，我根据自己的理解定义了专员与总监的区别：就是在于专只是在被动的执行，而总监是在主动的推动和引领。
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想,大部分的项目属于虎头蛇尾,收不了尾
鱼向反方向游 发表于 2015-6-26 14:51 static/image/common/back.gif
你说到了几个重点，一个是知识权威，一个是工作成果
HR最大的能力其实是影响力，但是影响力是来自于自己 ...
后面的我同意，前面的我有些异议。即专业性是工具 并不能带来权威，是权威的辅助和帮手。正如理论是带来分辨力，并不等同于实践。这正是理论者与企业家的鸿沟，我想少有人去思索，于是常话不投机。如果硬要从人力专业性的单一性出发来树立权威，那么就会出现现在开始普遍出现的对人力资源作用的怀疑，而人力从业者的高手们又对企业家摇头。这就是我理解的现实矛盾所在。
plm728387693 发表于 2015-6-28 15:44 static/image/common/back.gif
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半 ...
是这样的，需要系统思维和逐步推进的掌控力
spcchenyue 发表于 2015-6-26 10:06 static/image/common/back.gif
哈哈，我们就不客气了，红花也是表达真诚的感谢。
确实确实，不客气。
chenhjlenovo 发表于 2015-6-30 23:17 static/image/common/back.gif
后面的我同意，前面的我有些异议。即专业性是工具 并不能带来权威，是权威的辅助和帮手。正如理论是带来 ...
能够理解，我们的想法是一致的，只是表达方式有一些差异而已
其实我想表达的是用HR专业的内在，业务能接受的表现形式去树立权威，如果我们没有自己的专业特长，就需要思考我们存在的价值是什么？我们的可替代性如何？专业是我们的立身之本，但不能为了专业而专业:lol，要时刻思考我们的专业能够为企业创造怎样的商业价值
鱼向反方向游 发表于 2015-7-1 08:52 static/image/common/back.gif
能够理解，我们的想法是一致的，只是表达方式有一些差异而已
其实我想表达的是用HR专业的内在，业务能接 ...
同意，我们的观点是一致的。