lilac0094 发表于 2015-6-7 23:55 static/image/common/back.gif
的确，管理与考核的不同以前没有进行深思，也许真该留点时间翻翻书，期待LZ的更新。 ...
是这样的，工作一段时间，还是要看看书，理清我们模块工作的脉络，明确工作的目标与方向。书会净化我们的思想与明确我们的工作方向
持续关注。
很多企业目前还没有标准的战略，组织绩效的概念，这是目前绩效工作难以出成绩的很大原因。
个人认为，在企业战略明确化之前，也不一定非要纠结于组织绩效和员工绩效，可以变通一下。
大多数企业的绩效管理一开始就死掉了，只留下一个僵尸的壳子在运行，活人和僵尸最大的区别在于是否有有益的产出，所以我认为运行绩效的关键在于如何将绩效工作与公司生产运营绑在一起，我见过的最好的方式就是将绩效数据柔和在运营报告中，并在运营会议中一并汇报，大老板们真正关心的只有我这个月赚了还是赔了，为什么会出现这种情况，如果能用绩效将这些做分解，绩效在企业里才算是有生存的意义
@孩子@学生
楼主怎么吊了胃口就没有后续了
努力学习
考核是一个难题。
国内很多企业很难达到真正的考核目的：通过绩效管理来提升绩效。大部分用考核来做为一种管理手段、管理工具。
绩效管理，任重而道远。
写的不错!
一直没搞懂KPI考核什么
应该值得期待。瞪大眼睛。