阿paul 发表于 2015-6-8 15:54 static/image/common/back.gif
小品得奖了，分我一半。
哈哈，必须的{:4_105:}
哈哈，同意SPCCHENYUE的意见，编入小品。
到了年底,最烦的就是人资的节目了,不错,借桥了,嘎
xianyafeng 发表于 2015-6-9 16:59 static/image/common/back.gif
到了年底,最烦的就是人资的节目了,不错,借桥了,嘎
得奖了，奖品分我一半。
o(︶︿︶)o 唉，这个样子啊。
我怎么觉得做招聘的是最惨的 o(︶︿︶)o
依然凝望 发表于 2015-6-10 09:10 static/image/common/back.gif
我怎么觉得做招聘的是最惨的 o(︶︿︶)o
要看不同类型的公司吧，如果是生产型企业，估计是的。
不知道如果是个HR经理，会是怎么悲惨个境地。
招聘做得如此烂，难怪大家都会抢着救起。
招聘是最容易展现HR专业技术的模块。
从贴子的情境看：员工对招聘、薪酬、绩效、培训四个模块工作推进状况的满意度依次递减。
谈下个人的想法：
一、绩效是最难处理，活的东西比较多（相对薪酬而言），况且又涉及到个人利益，如果要按此排序，我会把绩效排在最后。
二、培训这东西，员工虽然的时会有意见，但结果最多只是走形式，没有什么效果而已，与员工到手的MONEY关联性小。
三、HR工作的推进确实会遇到各种各样的问题，不同的HR处理方式不同，效果不同，其实好多东西都是相通的，比如平时的人际交往水平，很难想像一个人际交往水平差的的HR能做好本职工作，唯有不断总结和提高才能不断适应HR工作。
以上是我个人的一点感受。