前进的蜗牛 发表于 2015-6-26 16:10 static/image/common/back.gif
向上级委婉的反应一下，如果成效不大，那就没办法了。还有就是在HRD给你派A协助的时候，C就应该跟HRD说清楚 ...
嗯，暂时只能这样了。
spcchenyue 发表于 2015-6-26 16:07 static/image/common/back.gif
哈哈，如果是我，两种应对：
1.哥不跟你玩了，自己找一家氛围好一点的公司。
同意，武装自己变得强大，保护自己，最后不行再走~
那个HRD也不可靠，不用想了
王包子 发表于 2015-6-26 16:55 static/image/common/back.gif
同意，武装自己变得强大，保护自己，最后不行再走~
那个HRD也不可靠，不用想了 ...
哈哈，我也觉得这位HRD有点不靠谱。
老老实实的手写修改PDF。
A做过的一概不参考，自己动手重做。
快乐果果 发表于 2015-6-26 15:22 static/image/common/back.gif
其实很多公司里类似A这种人的也有，只是事情反映的方面不一样而已。这种人对上级、对平级和对下级或后来人 ...
:victory:支持你的看法，不能因为这类事影响了心情。
hr20054129 发表于 2015-6-26 15:35 static/image/common/back.gif
和领导关系好那就没办法了
除非能想办法动摇HRD对他的信任，否则都扯淡！
就算动摇了HRD ...
{:1_1:}丰富自己。
{:5_257:}离职的原因不少，坚持的理由也很多。先弄清自己可以选择的空间。最后，还是那句老话，有实力了，不想忍就不忍了。
站在个人角度分析如下：一、尽管C做了一些自我反省工作，但个人感觉可能是沟通上是不是还是存在问题？这种沟通形容语言难以描述，但可以和学生请教老师感觉来描述。C有没有用这种学生请教老师的态度去与他沟通呢？如果是这样的话，我们考虑A自身。二、作为A来说，相比较其他同事是一位有资历也是有经验的同事，从楼主描述中应该也是有一种非常强的自我优越感的员工，那我们可以采取多给他戴高帽，平时沟通多采取咨询方式或语言，让他先飘起来，再需求自身需要点；三、如果前2点都做到位了，还是如此表现的话，相信公司有投诉建议渠道，保持平时沟通渠道所获取的证据，与直接上司做一次沟通，上司也解决不了再往上层走。四、要相信任何一个人都不会无所不能，所以，可偶尔汲取自己的优势 点与他沟通，打击打击一下也未尝不可。以上建议，仅供参考。
对付这样的人要用一些策略了，说到底，出现这样的情况是HRD的责任，A的特点是唯上、嫉妒、自私、两面派————，改变他和性格很难，除非撞到钉子多了，或者换了主管领导，他就会傻眼。
处理方式一、除A之外的几个同事，工作方互帮互助，班下多沟能，均与A保持一定距离，时间长了，他会受不了，那A只有两种选择，第一走人，第二，A主动搭讪其他同事，改进关系。
处理方式二、取决于HRD的态度和想法，考虑一下HRD是如何想的，有三种情况，第一、HRD再玩高明的驾驭术，比如效仿康熙用索相与明相，A的情况他很清楚，只是权术而已。第二种情况，知道但是偏瘫A，可能私下会教育他，但A不改。第三、HRD不很清楚实际情况，这种可能性最小。对第一种情况，保持了自己的地位，但影响整体工作，迟早会出大问题，方法是等。第二种情况，不是A坑了HRD,就是HRD坑了A，有一个人会离职或降职或调岗，建议是静观其变；第三种，如果真存在，HRD没能力，不久会下岗，方法还是等。
最适用的方法是第一种，不建议私下与HRD沟通，毕竟他与A的特殊关系存在，搞好不好会影响自己；还是时间换空间吧。
遇到这种人有时候真的挺无奈的，能忍的话就忍着不能忍的话就说回来，真不行就离开也没有什么大不了的