第一，C来人力资源部的时候，A有没有与C做交接？
第二，遇到问题去咨询A的时候，你可以把你的问题及应对问题的方案以邮件的形式发送给A，并抄送给HRD。当然口头的请教也是需要同时进行的。另外，把自己放低一些，请他指导而不是协助哦。
第三，对于两面派，最保险额做法是工作上的沟通需要书面与口头同时进行，每个关键的节点留好书面证据。
另外，既然他与另外的同事存在一些问题，你可以团结一切可以团结的力量，还有修炼好自己的内功，自己能力强了，也就不用什么事都求助于他人了。
平常心对待这类人，你要感谢他，因为他是你克服困难及前进的动力。
谁在现实中不会遇到这种人，问题就是要看自己怎么对待。别人确实没什么义务一定要教你，而你只能自己学。凡事要看悟性的，像我们做这个的，如何与人相处就是必做的功课。所以我的建议就是，曲线救国，毕竟当初A就是因为嫌培训岗位这份工作累所以才要求转岗的，所以就像她说的那样，有事还是不要找她的好，但这样并不代表整个人力资源部里没其他的人了不是么？至于他工作的问题也是他的错误，没必要整个部门为他兜着。所以留证据也是很必要的。
不过类，现在总体来说会慢慢变好的，之前之所以手忙脚乱是因为楼主正处于交接期不是么？因此，我觉得呢，现在楼主应该加强学习，多听多看，和人事部其他同事好好交流，慢慢实践，做好自己分内的事就可以了。至于别人~~~唔，人嘛，总还是会有出错兜不住的那天的不是么~~~{:5_228:}
都是高手，就一个建议，不玩了！！！！！
闪人
小差火 发表于 2015-6-27 15:51 static/image/common/back.gif
第一，C来人力资源部的时候，A有没有与C做交接？
第二，遇到问题去咨询A的时候，你可以把你的问题及应对问 ...
工作邮件抄送的办法，我觉得很实用。
哪个公司都一些不怎么好相处的人，看你如何来应对，有一本书叫：与狼共舞。与A相处好了，方显你的本事。
我们公司每次拿相关的数据的时候，也都要向领导申请的，对于这点我还能理解。至于他的做事风格，没办法，你改变不了他，而且很多公司都有这样的人，所以只能改变你自己的工作方式，让自己变得更强大。
公司存在这样的人大把的，口头沟通不顶用的时候，用邮件形式，抄送给部门经理呗，看他发不发，告不告诉你
都是高手，学到了不少经验啊