你们俩是同性还是异性，是异性就把它给收了，绝对是双赢的结局
A给我的感觉应该是在集团企业待的时间比较久，处事圆滑、思维缜密，对制度和企业内部规矩吃的比较透。阴你到什么程度？怎么阴你？都非常熟练了。
这样的，基本属于下班套个麻袋打一顿的。
相处不易，LZ别想着怎么讨好了。我的经验，让A觉得你某一方面是他根本无法超越和企及的时候，他会主动讨好你的。LZ多走些心思，人都是有弱点的。
诚然，A没有义务教会C，不过A怎么假怎么作，我们从游戏规则上没办法给她判刑。作为C能做的是什么呢，继续尊重，然后自己摸索，并开拓一条新路，要开拓一条自己的路。
具体的做法是：1-下功夫自己多琢磨业务，利用网络、书籍等等工具，思考一条新路；对于过往的业务，多查看留下的资料，不耻多问，能从A口中挖多少料就挖多少；3-理顺后开始慢慢可以用自己的新办法运作起来。
个人觉得A还是有一定价值的。人品虽然有问题，但能力还是有的，有可学习的地方。
私下里多捧着ta，忽悠着ta，当着ta的面在领导那夸奖ta；崇拜的求教ta工作上的问题【无论是不是本就该ta做的事】，让ta觉得你没有威胁。
工作上防着ta，所有往来都要有据可查，紧急而重要的事抄送HRD，或相关其他人，但不要让ta产生反感戒备。
搞定A，实际上你就同时搞定了HRD和其他喜欢A的领导，一劳多得。
做人力资源工作，看人下菜碟也是一门必修课，不同的人不同对待吧。
做个演技派！哈哈
只有H没有R 发表于 2015-7-2 16:15 static/image/common/back.gif
个人觉得A还是有一定价值的。人品虽然有问题，但能力还是有的，有可学习的地方。
私下里多捧着ta，忽悠着ta ...
谢谢！提醒
前进的蜗牛 发表于 2015-6-26 16:10 static/image/common/back.gif
向上级委婉的反应一下，如果成效不大，那就没办法了。还有就是在HRD给你派A协助的时候，C就应该跟HRD说清楚 ...
这个方法已经试过了，但是她说，她都移交给B了，她都不知道了。HRD也没说什么。
小差火 发表于 2015-6-27 15:51 static/image/common/back.gif
第一，C来人力资源部的时候，A有没有与C做交接？
第二，遇到问题去咨询A的时候，你可以把你的问题及应对问 ...
C来人力资源部的时候是这样的，A是在半年前提出换岗，由B来交接A的工作，后来B离职了，所以是B和C做了短暂的交接（实际只有2天）。
非常感谢大家给的意见，我写这个帖子是希望化解如何与人相处，因为离职不是解决所有问题最好的方法。大家的意见中，我觉得有几点非常可取。1、不管A是什么样的人，同事间都要保持合理的尊重。起码要表现出自己友善和专业素养。2、强化自己，自强不息才能不受制于人。3、所有的事宜都要通过邮件等书面形式进行确认和沟通，抄送相关人员备.4、团结一切可以团结的力量，做好自己的工作。
另外，目前HRD要调动回总部了，希望新领导能够有新作风。
拉拉内心深处，就算是对李文华的贡献也并不满意，她看得出来，李文华对她的指点，更多的是顺便性质，而谈不上系统有机的安排。她决定假借感谢为名，既是激励一下两位peers（同级），也是为了给他们更多的压力，以索取更多帮助。
为了区分王宏和李文华对她成长的贡献，也为了鞭策王宏，并让李斯特了解自己的进展，拉拉做了一个总结报告，用邮件发送给李斯特，同时抄送给了王宏和李文华。
拉拉利用一个简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitater（帮助、促进者），效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么。
拉拉清楚，这个报告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力帮助她，甚至处处阻挠她的学习，她觉得害处就更大。
李斯特一看这个报告，就明白了两点：一是拉拉进步神速；二是王宏基本没有搭理拉拉。
——《杜拉拉升职记》第49节：24教会徒弟饿死师傅(2)
如法炮制即可：
1.做一张表格，美名其曰：感谢同事指导进步，自我成长总结等等，分类的项目名称改成你觉得可以突出事实的名字，比如项目名称、指导人意见（直接照搬a的原话）、完成时间、遇到困难、如何解决等等......
报告的最后的部分当然是“歌功颂德”，比如没有谁谁谁的帮助，我不可能进步这么大等等
2.敬而远之是顶多算中策，因为你并没有从中得到成长。反其道而行之，才是上策——A让你帮忙，你就帮，A让你做，你就做，而且还要主动，反正你不熟悉人力资源工作，正好有机会实践和学习，而且理直气壮的向A索取指导——暗示A，你不告诉我，我做砸了，那这是你的工作，责任也是你背；所以A至少会提供一些帮助和指导（有更好，没有就自己学，也不靠她）。
等到你能把A所做的工作都能做好之后，你又能做好自己的本职工作，你觉得，谁才是赚，谁才是赔？谁的未来竞争力会更大，谁的机会会更好？
今天空闲多，多说几句，少干活、多贪功就是聪明？呵呵，too young too simple。把一个没能力的人捧到高位（活都你干了，他只有功，却没有立功的本事，能久居高位嘛？），跌下来可就真的不得了.听说过销售员爬到总裁的，但是从总裁跌下来再去做销售员的有几个？传说中的捧杀就是这样。
说了这么多，我想你应该知道自己该做什么了,别忘了最根本的核心出发点：自我成长最重要。
Good luck，my friend.
愤怒的小火车 发表于 2015-7-5 16:37 static/image/common/back.gif
拉拉内心深处，就算是对李文华的贡献也并不满意，她看得出来，李文华对她的指点，更多的是顺便性质，而谈不 ...
这才是实用的操作方法！感谢，看您的回帖总会学到实用技巧，真是佩服！