如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人，该怎么办？
公司属于外资集团式制造业。因为组织架构调整，上面2级上司（高级经理，总监）都离职了，空降了两个领导。高级经理（BP）是管理我所在的部门。一段时间处下来，同事们都发现这个上司既无工作能力，无担当，关键从不敢主动找下属谈工作，或者个人发展方面。很多时候处理事务我们真怀疑他是个新手，尽管说有近20年的经验。所以他在下属们的心目中分数已经降为0了。 试用期也没上级领导考核，问及下属，还有合作关系的总经理。 同事们都极端讨厌这个上司。有反映过情况给他的上级（总监，另一空降兵），但毫无用处，甚至还怀疑我是想抢高级经理位置的。总监是在外地，他也是一新来，根本不了解情况。就这样持续差不多一年的情况，严重影响员工工作积极性。依我所观察，那位高级经理是英语口语忽悠了外籍的面试领导才混过的关。大家说，怎么办好？
我的疑问是既然水平这么差，难道他不要向老板汇报工作？一年多的时间，是骡子是马；领导也看不出来？再等一年吧，实在不行就换家眼睛没瞎的公司去。 spcchenyue 发表于 2015-6-29 10:33 static/image/common/back.gif
我的疑问是既然水平这么差，难道他不要向老板汇报工作？一年多的时间，是骡子是马；领导也看不出来？再等一 ...
所以才说这总监也是很无语。我曾经跟他们一起开过年会，这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹，没有中心的内容，里面的表格还是抄袭每月月报里的图标，很奇葩！届于HR跟运营的汇报线不一样，我们的总经理对他也是不满，但无权对他怎样，也仅仅是建议权。我也给1年时间自己去适应和调整，看来也是看其他机会的时候了，呵！ 公司是不是要大变革啊，不然两个主要领导离职了，建议楼主多看看上层的方向，别老是围着这个高级经理了，是否后面有更大的动作也不知呢？而且这个高级经理这么烂还深的领导认可，这是要逆天啊~楼主三思啊~ 我没有空降的经验，是一直从基层做到现在的总监。
按以上描述空降的高级经理的情况，对他的做法我不能理解，有20多年经验，肯定不白给，有他的思路，确实与众不同，常规做法是：了解公司的情况，了解前任离职的原因，与下属深入沟通，暂不改变原有程序，深入思考与沟通后，最快半年之内，利用自己的经验和专业知识，调整分工或流程，解决主要问题，而且确保一次成功，逐渐树立自己的威信，要知道，权是领导给的，威可是自己树的，是靠下属的认可得到的，以后的工作才好推进。
也有这种可能，有些领导有独特思路，不循规蹈矩，看似沉默中，其实不然，他在深入思考后，会有极大的动作，日常处理事务是假象，当然是想“此鸟不飞则已，一飞惊人”。但也常常有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的情况。
本帖最后由 yaoming3 于 2015-6-29 13:21 编辑
人力资源解决组织和沟通问题的方式和其他岗位不一样的区别在于，人力资源从业者应从客观事实中归纳演绎问题的起始点和发展结果，从中揪出错误并强有力的改正之。
楼主你这样空口无凭的说，我真没办法帮你。你可否把贵公司的组织结构、矛盾关键人的岗位职责、工作流程和授权体系附上来，给我们做个参考？并且希望能够举一个实际的合作案例，来说明同事们都讨厌那位领导？ 工作时间的长短是否真的能判断一个人的价值呢，我是否定的，20年的工作，不代表他有20年的有价值经验。 静观其变吧！
我想他能做到高经，并且管理一个部门，肯定得到上面的认可。
很多时候，评价他人无任何意义。还不如主动寻求解决目前困境的方法，主动找上司沟通，不管是工作思路、部门规划或者个人长远发展。
你都觉得现在出现问题了，肯定是已经给你带来困扰，至于是不是看待问题的角度不同也没必要去深究。所以，个人建议多沟通吧。部门领导一般也希望下面同事能多反馈、多沟通。毕竟他一双眼睛看不过来，工作重心和精力可能更多在部门发展规划和公司内部协调上。
如果真觉得沟通没有结果，也改变不了这种局面，对你个人发展也没什么积极意义的话，可以考虑换个环境了。 我始终相信每个人都拥有别人不可替代的优势，只是这种优势是否合适当下的环境或符合当下的发展。不要轻易判定一个人，或许你们看到的他的所谓的不足正是弥补了其他同事的不足。平心对待，要是真不符合公司发展，最终会有走人的一天。除非公司不想发展，不想生存。 “从不敢主动找下属谈工作”不知道你所描述这样的语句是代表什么？
能获得BOSS肯定的人肯定有些长处是你们不知道的。已经都快过一年了，你们向他提出了多少改善问题或是主动去改善了多少问题？
如果他是你们的上司，你们是否真的把自己定位好了？
支持你的上司是作为下属的一项最基本的工作。