股市大跌员工无心工作 HR你该如何应对？
自上周五股市暴跌，股市话题刷爆朋友圈。各种声音络绎不绝，职场人工作明显不在状态。各个公司人力资源部紧急出动，制定了各种各样的应对策略。那么问题来了：面对股民员工，究竟应该是举着大棒去围追堵截，还是大禹治水式用胡萝卜安抚疏导？面对不同公司的不同做法，HR你怎么看？
【本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】
非常感谢中人网家人们的热情参与，话题内容于2015年7月2日推荐在中人网头条位置以下4位家人@jadeshi ,@lgdhs ,@fengzi4313 ,@七返九还 ,的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。 疏导比较好，明文禁止就算员工不能上，心里还是会惦记，工作效率必然不好。 la~la~la~坐等家人上头条，嘿嘿{:5_228:} 我们公司还真没发现炒股的员工，但聊聊自然有人在了。所以这方面还真没有考虑过。 我没研究过股市，因为不懂，所以不买。所以就天天看着大家在讨论股市，昨天跌得惨，一片绿，然后大家都在哀嚎。今天突然发力飘红了，大家又兴奋激动了。
哎，股市有风险，若有心脏病，投资需谨慎。 不同公司有不同做法。网上看到一个案例，分享一下。
位于美国芝加哥的37signals是一间以慢文化和高效率迷人的软件公司，仅有35名员工，每年仍能进账几百万美元。而最让人欣羡的莫过于员工夏季每周只需上四天班的工作制了。
《快公司》采访了这家“慢公司”的创始人兼CEO贾森弗莱德(Jason Fried)，听他娓娓道来，为何员工像矿产，为何企业会患癌症，为何TeachCrunch是他发现行业痼疾的场所，为何他最推崇的创业者之一是他的女清洁工。
“如果你只关注短期利益，你会这么想，但我们是目光长远的人。我们从事的是长期事业，要保持整个团队长久稳定。我不会为了短期的斗志昂扬换取长期的士气低迷。而这在科技领域太普遍了，他们把人榨干了再招批新人取而代之。”
“我非常喜欢在这儿工作的人，可不想他们被榨干了。许多创业公司让员工每周工作60, 70，甚至80个小时。他们知道，员工或者公司，要么突然发达了，或者被收购了，或者任何情况，他们根本不关心，只管消耗资源，就好像钻探油井，越多越好。”
“她是自己的老板，每次打扫卫生都会带上鲜花，又十分和蔼，值得尊敬。为什么就不能有更多的人像她那样？她这样做已经20多年了，这就是一个很了不起的成功故事。对我来说，这要比那些雇了一大票人，从第四轮投资筹了上千万元美元却还在赔钱的科技公司有趣得多。许多人乐于讨论这样的事情，但叫我看，作为企业，这简直太恶心了。” 本帖最后由 jadeshi 于 2015-6-30 15:47 编辑
看到这个话题，我为中人网高兴，因为一直在与时代前行。我公司的员工炒股的不少，我也炒了股，而且有些金额，在赚钱中开心，但自6月份一入，面对一直调整的股票指数，心律也快了不少，当然与员工沟通的时候他们也是很不开心，有一位同事对工作没了一点心情，我借给他5万让他继续炒，亏了是我的，赚了是他的，他说他决定清仓，当然他在6月份的工作业绩，我非常满意！在这种情况下，只可引导，不可断然出一纸通知要求员工收心，这是不可能的。时代变了，格局也要变，不然员工为何与你一齐工作呢？HR要多情，老板可少些情，HR要学会如何嫁接老板的情，让员工心中有数，这样团队的力量才可爆发出来，今天是6月30日，我们下午正好开会议，同事们很开心，因为他们获得了肯定，当然奖金也增多不少，从这件事中，我也深深感到，管理要用“情”管理，这个“情”不是个人的“情”，是公司“情”，也就是核心价值观，不然大众创业年代，谁会理你呢？ 炒股受过伤，自那之后未再涉足；
公司员工炒股的人有，但不多，极少数，而且都是在家里操作。
所以，没有采取措施。 jadeshi 发表于 2015-6-30 15:42 static/image/common/back.gif
看到这个话题，我为中人网高兴，因为一直在与时代前行。我公司的员工炒股的不少，我也炒了股，而且有些金额 ...
好久没见史总在社区露面了，史总的这段话很精彩，学习了。 管理要用“情”管理，这个“情”不是个人的“情”，是公司“情”:handshake