龚蕾 发表于 2015-7-23 07:54 static/image/common/back.gif
成就感重要，对国家对集体对组织重要，成就感不重要，对个人不重要。
成就感对个人不重要，不太认同啊。
工作中追求成就感，是一件很让人崩溃的事
熟悉领导性格，掌握领导行事风格，及时汇报，及时沟通。
工作中的成就感，于我而言，非常重要。这类成就感更多的在于所做的事情能够得到领导的认同，不仅仅是认同结果，更重要的是过程，其实，看完楼主的描述，我突然发现自己很像那个领导做事的风格，当然还没有她那么过，我对下属的工作，也是抓的事无巨细，有的时候也放手过，放手后发现，离我预计的结果偏差太大了，说到底还是不放心，几次下来，觉得还是选择保驾护航的模式，事事过问，件件落实，下属的成长慢是慢了点，但是不会有太大的偏差，怎么说呢，这种模式无所谓好与不好，个人还是喜欢这样的模式，我曾经的总经理也这样，我也是被她这么一手带出来的，所以自己感觉受益匪浅，楼主的朋友可以综合考虑，如果确实与自己的目标或者做事的风格相差太远了，可以考虑离开，毕竟如人饮水，冷暖自知，选择一家公司，更多的时候是选择一位能与自己气场相投的领导，而这个直接领导给予的影响实在是太大了，慎重考虑。
其实成就感在职业发展的道路上非常重要。要想保持职业的激情，一要符合自己兴趣，二要不断的设立目标去完成，获得成功和成就感。才能不断激发前进的动力。
在我个人看来，碰到管的细的领导，也能从反面不断提升自己，让自己力争做到最好，比领导考虑的要向前要细，那么她就无法挑剔出问题，也就不会一次次的更改方案，久之，自己的能力自知不觉提升了一大截。其实她就像一面镜子，能不断映射出自己的问题，也不是什么坏事。
如果不是针对个人，我觉得可以当成前进的一个动力，学优弃糟，挑战她，你就是下个优秀的领导。{:5_239:}
我认为不是成就感重要不重要的问题，主要还是你对自我的目标期许和环境能给你的组织承诺之间的差距。差距越小，你越满足，差距越大，你越挣扎。
哈哈，这样现实状况很多啊。作为小弟的我们确实很无奈，毕竟现实环境如此，领导方式如此，不能适应就只能拍拍屁股走人。不过也不要放弃啊，这么有能力的领导感觉不是一个不懂得“放权”不懂得“疑人不用，用人不疑”道理的。我们可以试着去改变一下方式，比如对于一个事情提出多个方案、多角度分析结果请领导选择，小事做细坚决不出错，及时向领导汇报进度等等很多方面，把领导每一个交代下来的事情做好，慢慢的，即使领导有这个毛病，对于你他也会改变很多。
工资怎么样？如果可以的话，把领导赶下来，你来坐她的位置，要么忍着吧。
还有细节上是不是真的到位了？
就像前面的网友提到的一样，这不是成就感的问题，而是如何与有强迫症的领导相处的问题。
1、一般来说，女领导都管得比较细，很正常；
2、该领导是一步步走上来的，而且也有自己的过人之处，只不过没有很好的从一个高绩效的个人贡献者转变成一个团队管理者；
3、面对这样的领导，说得直白一点儿就是“要么忍，要么滚”，如果觉得还能 从她什么学到些什么，就留；如果觉得按自己的方式照样能创一番天地，就走；
4、至于成就感，基本是现实利益的反面：职业初期，想学东西或挣钱，就不要轻易去瞧不起自己的领导；等你独当一面、衣食无忧了，再在自己的小领域追求成就感也不迟。