本帖最后由 billy.liang 于 2015-7-28 16:09 编辑
雇员的"成就感"很重要，但正文中的"他"应该不是"成就感"受挫的问题，楼主没有准确地界定"他"遇到的真正问题（有点钻牛角尖的倾向，望见谅）。
什么是“成就感”，是我整理的相关名词，供参考。
个人认为是“他”的老板没有满足“他”的“成功感”。
参考文章:
激励员工内在的“三种力量”
领导问，你就回答不就好了。既然你认为自己都已经做的很好，安排得很完美，那么如实告知领导不就行了吗？你就当这领导是你家长，家长有时候是唠叨，不也是为了你好。男孩子可能自信比较强，觉得领导多问几句就是不信任你，可是如果这领导到了更年期爱忘事呢？或者她只是习惯性的问问，你又何必那么上纲上线的。人无完人，别用完美来要求领导。
1、直接领导改了六七次细节你都认可，那就没什么郁闷的了
2、总经理不改并不表明总经理一定满意
3、任何单位都有类似的影响成就感体验的因素，逃避不是办法
4、学会与老虎型、猫头鹰型、考拉型、孔雀型的不同领导相处
我觉得遇到这种比较细的领导，就采用口头汇报+邮件汇报两种方式进行，我们领导就属于这样的风格。
先做出成绩来，能让领导放心
如果一直不能让领导放心，那就换领导吧
我觉得这已经不是简单的下属成就感的问题，上下级工作作风不和谐应是主因吧。。
这种事情，要么快速去适应，要么趁早闪人。。。于人于己都好。。。
和成就感没什么关系。
他要调整的是自己。
1、他不被领导信任，而不是领导不信任他。
2、为什么不调整方式，主动汇报？一定要领导问了才汇报？
把领导当成假想敌，你当你是谁？
什么问题都从别人处找原因。怎么不找找自己。
1、每个人的需求不一样，有人有成就感的需求也正常
2、我觉得员工自身存在问题：
他没有反思为何领导一直这样对待他及他的工作
1）、他是否有主动汇报工作
2）、他是否有反思领导这样指出他工作中的问题是何原因？是不是自己确实存在不足之处？
－－－我的下属如果我交待事情后，在一定时间没的反馈我肯定要问一下情况，并如果感觉有不足之处，肯定要指出并他其改正
首先，我先叨叨一句：我也遇上了一个思维、效率、方法均不如这位女领导，但同样爱“盯”“叮”的女士，我感同身受地想回答一句“其实这症结真的还上升不到成就感，但这真的让我深感不被认同/能力被低估/挫败，那是离成就感还有很有距离的两个基本层次心理需求。、
接着我们来谈“成就感”。成就感真的重要，特别当在我们人生的上升阶段，如同我们想被尊重和想实现自我一般，但是如果老被不合理地打击，就仿佛连我们的安全感都没办法保障了，那还谈何尊重和自我实现，所以成就感就像幼儿园老师给的一朵小红花或一颗糖，激励着我们明天要做好或更好，争取一朵大红花。
作为有过同样经历的人，我如果是你，我会帮他这样分析：
1． 下次同时准备2-3个Proposal给领导，让她选或综合，这样不管是A、B或C，或综合出来的D，你永远有60%-80%的业绩；
2． 合理反馈，懂得拒绝。 面对这种毫无时间观念的人，最怕的就是自己的计划被搅得一团糟。 在领导分配任务时候，确认好反馈时间，“这个事情什么时候要？”“我什么时间交给你合适？”，中途再插话追进度，回答她“老板，我们约好的明天，我现在忙别的，明天我一定会准时交的。”
3． 不要因为讨厌风格，就忘了学习精华。女领导的风格确实不好，其实我们主要是讨厌这种声音像苍蝇在耳边嗡嗡的感觉，你同学他不也还是聪明地发现了这个女领导又逻辑严密，思维反应迅速，考虑问题周全等优点吗，我们可以挑着听，这样也锻炼我们的思维和记忆选择性。
4． 把自己埋到工作里，尽量不要去想她的“急性子、没时间观念、不安全感”等。用她可能质疑的内容去完善你的工作，你的目的就是不想听到她的叨叨、她的“盯”“叮”，所以你要她可能质疑的，都在最初准备好了，让她无话可说。
最后，别走，一定别走。为了一个和你没有个人恩怨的人，放弃一个好环境，真的不值当。或许很多年后，你再回头看今天这个事情，你会发现，原来她是一剂让你变得完美的苦口良药。
以上的话，送给楼主的同学，其实也鞭策自己。
这种情况，我曾经也经历过，之前一上司对我的管理风格类似于像管理他儿子一样。在她底下工作事事小心翼翼。工作对于大家来说除了是满足自己生存的问题，我们更多的还是要追求自我的价值的实现。如果自己每天的工作都是在压郁的情绪中度过，相信自己每天还有多少新的工作思路。
人无完人，水至清则无鱼。现我已担任管理岗位，也知悉管理下属更的是挖掘其亮点，多一些鼓励与激励，让他们每天觉得是通过自己在成长；他们在成长自己也亦成长。