在我的心里，成就感比赚钱会更加重要一些
xianrui2010 发表于 2015-7-27 09:53 static/image/common/back.gif
在我的心里，成就感比赚钱会更加重要一些
哈哈，看来我们比较接近。
人都是需要认同感和成就感的，当然很重要
1.成就感，是什么呢？这是我首先想到的问题。
我们常常说没有成就感，成就感是因为我们做的工作在自己的心理有一个预期，完成这件事之后。这个预期可能是获得通过，可能是有收获，可能是得到赞许，可能是其他，现在的问题，成就本身没有客观的评价，往往是做一项工作或者面对一个领导或者是在一个工作环境氛围当中，已经产生了一系列的不愉快或者憋屈。成就感是最容易说服自己表达不满。
从楼主描述中可以得到的信息是，强势的上级布置任务多，监督检查多，过问事无巨细，但缺乏及时的肯定，认可，造成下属工作总是处于应付当中，得不到必要的加油鼓励。也就是说，成就没有在领导那里得到应证。尽管领导也通过了但总是没有得到满意的，与下属预期的，成就反馈。
2.既然领导是这样子，那咱们不能改变领导，但是可以改变很多事情，例如，把你对成就的期望更加具体，更加切实实际，例如，我的报告三审通过，我的建议受到认可，我的成绩获得公司表彰，等等。毕竟你与领导是有区别的，你要的人家不给，那你就想法换个思路获得。毕竟公司各方面还可以。另一方面，遇到挑剔的领导也是在帮助我们成长，他们好的一面是我们的榜样，不太好的一面是我们的警戒面，有这样的活生生例子，我们不就进步更大吗？
3.降低自己的期望值，找寻领导的七寸，呵呵。举例说明，过去我的一个领导就是一布置任务他就习惯性催，事实并不是真催，但就是习惯，那是咱也没经验，赶紧写东西，结果布置完任务后很快提交，结果可想而知，这不行那不行，被修改的支离破碎，还一个劲教育你，这怎么写那怎么写，这样持续了好久，到后来自己甚至怀疑自己是不是不会写东西了，每次都这样，毫无成绩感，郁闷烦闷憋屈窝囊烦死他了。因为到最后发的文件其实最接近自己的初稿。慢慢滴慢慢滴，自己聪明了，哈哈。布置任务，写完东西，自己满意了（这可是绝对的，不能含糊），不提交，领导催好几次，每一次说正在力求完美，调整修订当中，托词就是他以前教育我的。直到他发出最后通牒，我提交了。提交了之后，马不停蹄请示领导，怎么样？结果，此次满意此次通过，还不忘表扬我两句，不错，进步很大。！！！
哈哈
这就是咱们的领导。
所以，我经常对中层干部讲，学会赏识你的下属，学会赞扬你的下属，言语+精神+关爱激励有时候比物质+金钱+请吃饭更有效。
从个人想法来说，二者都需要，关键是自己怎样去获取这两样东西，认同感一定是有人作为对象的，而成就感不一样，对象不一定是人，获取的方式可能就是自己随便做的一件事事情或者写的一篇心得，做的一个案例分析，如果非要在管理人的事情上去选择这两样东西的话，我认识是需要找到一个二者的平衡点。
看完的结论：两个人都有问题；
1.女上司缺乏安全感：不懂的放权，这样下去自己会累死；
2.男主太焦躁，遇到一个不信任你的领导就要辞职？你应该看到她的经验丰富/能力国人之处，潜下心来，认真学习她的优秀之处，任何一个人只要智商正常，在一个行业用心做上10年，他一定可以成为这个行业的精英；等你有足够的实力和足够的筹码的时候再考虑跳槽岂不更好？
再者，领导之所以让不信任你，说明你做的还不够好；首先你要了解她的脾性和心理，熟悉她做事的方式方法；否则，遇到一个不合心意的领导就要跳槽，谁又能保证下一个领导就一定合你的口味？
晓染 发表于 2015-7-27 12:56 static/image/common/back.gif
看完的结论：两个人都有问题；
1.女上司缺乏安全感：不懂的放权，这样下去自己会累死；
2.男主太焦躁，遇到 ...
的确，谁又能保证下一个领导就一定合你的口味？
不过话说回来，这样的领导让下属心里也不舒服，俗话说用人不疑疑人不用，既然交给了下属就该信任他，让他有所发挥，而不是时刻盯着他。
如果实在受不了，只能走人了