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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III - 注册时间
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1.成就感,是什么呢?这是我首先想到的问题。
, I1 D, k' M0 S4 W" k我们常常说没有成就感,成就感是因为我们做的工作在自己的心理有一个预期,完成这件事之后。这个预期可能是获得通过,可能是有收获,可能是得到赞许,可能是其他,现在的问题,成就本身没有客观的评价,往往是做一项工作或者面对一个领导或者是在一个工作环境氛围当中,已经产生了一系列的不愉快或者憋屈。成就感是最容易说服自己表达不满。
3 B% f: h% B$ L从楼主描述中可以得到的信息是,强势的上级布置任务多,监督检查多,过问事无巨细,但缺乏及时的肯定,认可,造成下属工作总是处于应付当中,得不到必要的加油鼓励。也就是说,成就没有在领导那里得到应证。尽管领导也通过了但总是没有得到满意的,与下属预期的,成就反馈。
4 R% @- p" ^0 _- w7 e; C: @2.既然领导是这样子,那咱们不能改变领导,但是可以改变很多事情,例如,把你对成就的期望更加具体,更加切实实际,例如,我的报告三审通过,我的建议受到认可,我的成绩获得公司表彰,等等。毕竟你与领导是有区别的,你要的人家不给,那你就想法换个思路获得。毕竟公司各方面还可以。另一方面,遇到挑剔的领导也是在帮助我们成长,他们好的一面是我们的榜样,不太好的一面是我们的警戒面,有这样的活生生例子,我们不就进步更大吗?
/ j' j( `' o, S$ {5 L3.降低自己的期望值,找寻领导的七寸,呵呵。举例说明,过去我的一个领导就是一布置任务他就习惯性催,事实并不是真催,但就是习惯,那是咱也没经验,赶紧写东西,结果布置完任务后很快提交,结果可想而知,这不行那不行,被修改的支离破碎,还一个劲教育你,这怎么写那怎么写,这样持续了好久,到后来自己甚至怀疑自己是不是不会写东西了,每次都这样,毫无成绩感,郁闷烦闷憋屈窝囊烦死他了。因为到最后发的文件其实最接近自己的初稿。慢慢滴慢慢滴,自己聪明了,哈哈。布置任务,写完东西,自己满意了(这可是绝对的,不能含糊),不提交,领导催好几次,每一次说正在力求完美,调整修订当中,托词就是他以前教育我的。直到他发出最后通牒,我提交了。提交了之后,马不停蹄请示领导,怎么样?结果,此次满意此次通过,还不忘表扬我两句,不错,进步很大。!!!
+ L5 Z! I% J% a z( l F哈哈2 S6 p' i$ g9 ?; E" l2 n4 y9 w% e
这就是咱们的领导。
$ [- v/ S7 P9 e* x, U所以,我经常对中层干部讲,学会赏识你的下属,学会赞扬你的下属,言语+精神+关爱激励有时候比物质+金钱+请吃饭更有效。 |
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