“成就感”很重要吗？

chenhjlenovo

其实这样的领导就是两点：1，自身能力有限，需要靠装，最后连自己也信了---我的能力就是强，没有原因 2、由此带来的深化为极度自卑，自私，深怕受到他人的一点指责。
这个大家可以好好想想，与周围的人比较验证下。他们似乎很精细，很有能力，也知道很多，但一般来说这些人从不会真心帮助他人的，对他人的成绩要么虚伪奉承，要么挑刺嫉妒，很隐蔽的那种。
# k; ?& O4 L; ^- [/ S& y# G所以呢，可怜的作者，您自己看着调整吧。

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2015-7-23 12:46
其实这样的领导就是两点：1，自身能力有限，需要靠装，最后连自己也信了---我的能力就是强，没有原因 2、由 ...

其实都是猜测。

spcchenyue

小差火 发表于 2015-7-23 11:28
! L+ }8 G' B, ~- E# v% r工资怎么样？如果可以的话，把领导赶下来，你来坐她的位置，要么忍着吧。
+ D5 C8 q5 Y) {5 _) o还有细节上是不是真的到位了？ ...

& Q5 l; f# Q- R6 s" M这个感觉有点不厚道啊！~

景逸轩

1、成就感这件事，其实对于每一个职场有追求的人讲，都是比较在意的，我曾经对公司几千人做过Q12调查，在上级认可和自我成就感这块会发现还是员工比较在意的，当时我的结果显示这块是处于低谷，待改善的，后期我也做了一些访谈，几乎85%以上的员工都有被认可的需求，也就需要有成就感。
2、对于领导追工作这件事，未必是领导不信任，可能就是这样的风格，我的大领导也这样，那么我们就要让领导放心，我目前的处理方式是，每个重要的事情，都会在内部系统发书面文件给领导，然后在里面滚动最新的进展，这样领导自然就一目了然了，避免了口头汇报出现的扯皮。

对穿肠

实事求是的说，跟这样的领导合作确实比较难受，一句话这样说行，那样说也行，这时候就应该尊重主持者的意见，要给下属做决定和承担责任的机会，作为上级，只有这样，下属才能进步。也就是说上级要在完成工作和培养下属两方面做好平衡。

chenhjlenovo

spcchenyue 发表于 2015-7-23 13:10
其实都是猜测。

是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-7-24 14:25
" ]) d7 s! B9 D9 x是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。

还有一点可以参考：马云有一点言论我赞同，即不要信啥成功之道。我理解的是所谓成就感因都是对一种结果的满意感觉，由此生成自信，价值感等吧。但这种成就感往往人们会认为是自己的天赋和努力得来的，毫无侥幸；但其实这只是结果倒推带来的迷信，我们活着是种结果，那就是成功，相对于以死亡的人来说。因为显然他们绝对没有发言权了，但你却不能都归功于自己的谨慎能力，也许明天我们就无法在此说话了。我想借此表达的是，成功也好，成就感也好，偶然性，或者说你的几十年经历中充满了不定性具有的重大作用，包括我们能够出生来到这个世界，你没有什么好骄傲的成就感。安静的生活，去多想一点多做点贡献。
那些唧唧于索取生护的人，唧唧于别人评价的人就成了作者的领导那样的可怜人，作者只是因更多偶然原因没到这地步而已。

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2015-7-24 14:25
/ Y8 t' ^  P  l0 ?( C+ H/ {6 r是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。

我还是倾向于尊重事实。

shenjiqu

这领导也太没有安全感了，

qiqide

还能好好一起工作不