如何请不合适的员工自动离职
我有一个下属A，通过某种关系过来的，但是关系不硬，而且她自己没有维护的太好，半年前被领导安排跟着我干事情。原来在其他部门基本没做什么事，其他同事也不愿意和她一起合作共事，因为A工作能力差，不愿意工作（大事儿做不了，小事儿不想干），粗心大意，没有责任心，基本上属于上班开文档，然后桌下玩手机，不到deadline不工作，到了deadline推给其他人的状态。
不过她有一个优点，就是不怎么容易生气，与人打交道属于软软的类型。
我的部门主要负责公司的文书处理，工作量大，需要的人员特质必须是认真仔细，有责任心，基本上都带有一点强迫症。
而A是市场部不需要的人，放到我这来的。
公司其他部门并不接受她。
领导给的意见也是能用则用，不要让她影响到公司。
共事半年，作为她的领导，老实说给她擦了不少屁股，因为之前她有一层关系，得给介绍她进来的人面子。
而且她的个性也与我们整个办公室格格不入，基本上每周都能收到他人对她的投诉。
人力让我想办法请走她，因为她到了生育年龄。
出于个人，我做的最坏的打算是，把她手头会影响公司的活给拿走，分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。
（这个是人力反对的）
公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。
而我正在通过每周报告的方式，收集她工作量的数据和内容。
请问：
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受（不给她活干这种方式，正中她下怀，而且对我影响不好），使她有还不如走人会更好的想法？
1、压力管理，自己做坏人，找出其工作瑕疵，日积月累，通过严重违反公司制度干掉。
2、为其另谋高就。
3、开门见山。 这样没有工作能力，也不要自尊，不懂得自爱的员工确实不好弄。
1、了解该员工的软肋，先礼后兵，深入交谈，指出对工作的要求和下一步工作重点；
2、没有改进的话，利用团队的力量，孤立她；
3、搜集证据，找工作的纰漏，然后想办法除掉。 只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作用不大，而且他自己也未因他是高层介绍而用心上进，反而得过且过，当然这跟他本人凡是无所谓的态度也有关系，遇到你目前的情况，个人建议：
1、不影响公司又给介绍人面子，也最守法的做法：依法解除劳动关系并给予补偿；
2、想让她自己走人，那一般情况就是 A把她工作全部收回闲置她，但这样恐怕你这边会有点头疼的；B在你们签订的合同范围内调岗（当然是她不满意的岗位）迫使她离职；但一般对于对这些工作都无所谓的员工，就算你再怎么闲置她、调岗她，只要不开除她，她都无所谓的，我们公司哪位就是这样；
3、总体感觉没有合理的理由或事实业绩、行为证明迫使员工走的行为都是不可取的，望你们再考虑考虑。
4、这样一个员工引进来、试用转正都是公司所为，员工情况也不是一天两天了，这个责任公司也要负责，一味依靠员工自己离职不可取，公司也应该自省。考虑清楚关系介绍进来的人势必会有这种情况，那如何处理，用还是不用，如果原则不清楚则不是员工影响公司的问题，而是公司在用人、招人、育人上边的问题....... 沙发，板凳，地板的建议都非常好，我也学习了。 {:5_208:}认真学习，天天向上。 sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 static/image/common/back.gif
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
说的在理。 sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 static/image/common/back.gif
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
情、理、兵法都有了，不信搞不定了 我看到的最多的就是这么几种形式：
1，面谈，委婉劝退；
2，设定KPI，绩效考核，束缚员工的懒惰性；
3，通过KPI，降薪降职；
4，调岗 sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 static/image/common/back.gif
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
这位的意见和情况真的说到我心坎里去了。目前正在累积搜集她的工作和工作履行情况。强迫她干鸡毛蒜皮的事情（基本没有业绩可言），挑刺，让她难受的方式。