卷毛狮 发表于 2015-8-5 14:45 static/image/common/back.gif
等到员工要去寻死觅活的，HR才去介入已经太迟了。
领导教导我们HR不惹事，但也要不怕事，如果缺有员工表现 ...
前辈的观点和处理意见，我很赞同。
爱微笑天使 发表于 2015-8-6 08:50 static/image/common/back.gif
对于“碰瓷党”要及时处理，抓紧找证据，积极应对劳动仲裁。
做好其他员工的宣传教育工作，可以就此事在事 ...
企业现在有时候也是弱势群体哦。
billy.liang 发表于 2015-8-6 11:20 static/image/common/back.gif
只是爆发点，真正的原因是什么～HR的功力考评呀
呵呵，个人认为，跟那些扶不起的道德心是一样的啊。摆明了无理取闹，敲诈公司啊。还能有什么原因，就是遇到了变老的坏人了呗。
遇到这种碰瓷，一时半会也确实够企业吃一壶的了，只不过，这种事情一旦到了发生，说实话，神仙也救不了。其实对于HR来说，这主要检验的是你的制度是否完备，记录是否完备，证据是否完备。
试想，员工入职的时候，如果你做过背景调查或者要求其如实填写离职原因，或许能够防范一些。
试想，员工入职时，你让她知晓公司规章制度，特别是奖惩，并且有他的签字认可。或许又能防范一些。
试想，入职之后的转正考核，也是客观真实严密的，也许又能防范一些。
试想，考核期间，他的各种违纪行为发生之时，有其确认签字或有充分证据证明其工作确实违反公公司制度，也能防范一些。
试想，企业在做这些工作的时候，执行到位，记录明确。你还怕他什么？
依据公司制度，罗列清楚其犯错事实，并有其签字或人证，该处理就处理，实在不行，可以仲裁去甚至于诉讼去，害怕他什么？！
你会说，他会寻死，那也没关系，报警，让警察来解决，必要时进行社会说明。
现在，当下，可不是阮总理时代了，是强总理，你看看凡是跳楼的，先给你整一个扰乱社会治安，拘留你几天再说。
所以，只有平时把工作做扎实了，咱就有很多方法处理他。问题是，我们的基础存在问题
交流中进步
shaobao0512 发表于 2015-8-6 14:19 static/image/common/back.gif
遇到这种碰瓷，一时半会也确实够企业吃一壶的了，只不过，这种事情一旦到了发生，说实话，神仙也救不了。其 ...
很周全，所提试想的内容，企业均已准备完整，且给到相关调解委员会备案，基于此碰瓷党的一哭二闹三上吊，其实我个人觉得冷处理比热处理更有效。所以在企业备案相关部门后，老程爱咋办就咋办，我们已经收集齐了所有他怠工、扰乱秩序的证据，让派出所来把他强制带走。
hipyn 发表于 2015-8-6 11:53 static/image/common/back.gif
过激维权的事情越来越普遍了，大的来说这是社会价值评价体系出了问题。对于此类事件，绝对有必要让第三方介 ...
赞同，也确实用了这种本来大家都不太期待的方式，结束这场闹剧。
spcchenyue 发表于 2015-8-6 13:59 static/image/common/back.gif
先入为主：向员工阐明事实真相，让员工了解事情真相。可以邀请电视台来采访。可以邀请派出所出面。营造正确 ...
赞同，起初真的想以理说服，但你知道碰瓷党有牛皮癣的工夫，根本不是想沟通的，所以唯有请派出所介入。
billy.liang 发表于 2015-8-6 11:20 static/image/common/back.gif
只是爆发点，真正的原因是什么～HR的功力考评呀
确实考HR，我个人认为所谓人性化，只能对讲理的人去讲，对于这种找茬分子，那还是交给政府去处理。另外这类人最害怕没有观众，所以我们别上当，去做他的观众。
leng2002 发表于 2015-8-6 14:30 static/image/common/back.gif
很周全，所提试想的内容，企业均已准备完整，且给到相关调解委员会备案，基于此碰瓷党的一哭二闹三上吊， ...
这就结了，没什么难题，找警察。平时对下去警察要烧烧香。呵呵
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
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