贵公司从上到下，均是管理人才，情商高啊，学习了，谢谢分享
leng2002 发表于 2015-8-21 10:17 static/image/common/back.gif
好问题，许许多多做招聘的人，做到一定阶段，都会有和你一样的困惑，我也曾经为这个问题而寝食不安过，分 ...
感谢leng2002指点迷津。有个小疑问还想请教一下，还请leng2002赐教。O(∩_∩)O~
例如：招聘工程类技术人员，经过简历筛选，来应聘十个人，背景阅历工作经验学历都差不多，也符合公司要求。通常情况下，这些面试的人表现也都会差不多，得分差不多，这种情况下如何选择？我想只能靠感觉了。其实，我感觉招聘最重要的是经验，阅人的经验。员工面试的时候，我会给他一个评价，入职一段时间后，我会拿出当初对他的判断来反思。如此往复，慢慢就有了阅人经验。这也许就是管理上常说的“管理是一门艺术”。
哦，刚开始做人资，发现平台上有很多有经验人士啊，多多指教了。诺诺的问一句，招聘渠道怎么开发呢
选好人是人力资源管理成功的一半。
做为HR要有原则，进退有度才能让业务部门重视。
楼主的文章真的很容易让人投入进去，招聘工作被你描摹的入木三分。
把好用人关，从实际出发，客观评估，让HR和用人部门一起愉快的工作和玩耍！
hr小菜123 发表于 2015-8-21 11:04 static/image/common/back.gif
看完一系列了，真是很棒的分享，赞一个。
谢谢一路支持，如有感兴趣的话题，可以分享给我，或许我刚好有可以与你继续分享的新内容。
人生路123 发表于 2015-8-21 11:06 static/image/common/back.gif
做人力资源工作就要努力面对各种疑难杂症！
赞同，望闻问切都要会。
chuyan_2005 发表于 2015-8-21 11:15 static/image/common/back.gif
贵公司从上到下，均是管理人才，情商高啊，学习了，谢谢分享
这个管理团队里，奇葩与奇才无处不在啊，作为一个打工仔，把本职做好是必要的。