从我个人角度来说，这个“程序员鼓励师”更像是个噱头，国外的IT公司那么多，貌似也没看到招这类型的人员来给员工解压的。倒是我们很羡慕国外的一些公司，他们开放式的办公环境、他们的健身房、按摩师、心理咨询师、游戏室啊等等、还有什么睡衣日啊、宠物日啊七七八八。
我觉得，给员工解压，要内外兼顾，当然这需要跟单位的实力及高层的意愿挂钩了。
花落香凝 发表于 2015-8-26 13:58 static/image/common/back.gif
控制加班时间；增加福利运动设施，修建游泳池、网球室等
还有游泳池、网球室？土豪公司吗？
lg196545 发表于 2015-8-26 14:43 static/image/common/back.gif
现在公司除了中秋端午福利外加一个员工生日福利，现在业绩不好旅游直接取消了，原在的单位是餐饮业，员工关 ...
也蛮不错的额，每月都有一次聚餐或者出去玩儿。
提这个没用，首先要先规范好员工的切身利益。只有这个全保障了，再去提什么员工关怀。
每周免费加着班。员工关怀有用吗？
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员工“关怀”要从深层挖掘
看到这个IT公司的“人文关怀”做法，不由得想起自己曾经看过的一篇报道，说是我国在五六十年代在河北某地有一个大型煤矿，这里的煤矿工人基本全是男性，多年来他们工作在艰苦的岗位，不仅心理压力生理压力大，而且很多人连找对象成家都是问题，此事被时任国务院总理的周恩来知道了，于是他建议在煤矿附近建设一座大型纺织厂，进而很好的解决了这个大难题。这个IT公司的做法颇有点类似这种做法。常言道：“男女搭配，干活不累。”就是这个道理。
说道“人文关怀”我想不仅仅只是从心理上精神上给与关怀，更重要的还应该从物质、福利等方面实实在在的关怀。比如建立员工俱乐部、员工食堂、浴室、公寓、文体健身馆、员工红白事理事会，以及员工必须的休息休假、节日福利品发放，如果有条件还可以为员工分配单元住房等等。企业要了解员工真正的需求和愿望，不能仅仅只是从表面发现员工的心理需要。如果一个企业连最起码的员工休息休假，员工必须的“五险一金”都不能保障，那么，就算你在其他方面做得再好，也不可能真正的解决员工的需求和愿望，更谈不上真的关怀员工。做到了真正的“关怀”，那么，这个什么“鼓励师”我看也不一定非有不可。
不解决对象，光给程序员画饼，即使每天把苍老师放过去，估计程序猿也越来越虚弱，还效率低下，公司不能老给员工画饼充饥，望梅止渴，有些福利没有解决员工的痛楚，就相当于没有，其实很时间长，自然而然就发现只不过时炫头~~~
EPA有很多种方式，国人受传统观念影响，EPA的方式变得很单一、重复；的确国外很多公司的做饭值得我们去学习
态度很重要，方式很重要，内容也很重要！