♂兩年の约定♀ 发表于 2015-9-18 10:58 static/image/common/back.gif
公司最近外网暂停使用 不准我们逛论坛 偷菜种菜 特别是看电影 逛淘宝 电脑不能上网了，以后的办公室日子怎 ...
还好我们公司不限制，不然又失去了一大乐趣
所谓上有政策下有对策，这样的监督没啥luan用
真正要让员工产生动力，是对工作的热爱与激情，要有热爱与激情，那就要产生利益，让员工觉得这样做能得到益处。
另外应该多奖励好现象，推行积极向上的企业文化，这样整个氛围就会好，大家不会想着偷懒。
然后也要明白一个事实，就算再伟大的机制，也有百密一疏，不信你看看碟中谍。
新闻中的这家企业，当然违背了人性化管理的宗旨，让员工反感，伤害员工的自尊和隐私。但是，我觉得最大的问题是，它违背了管理的本质。
其实，不管是传统工业时代也好，移动互联网时代也好，检验一种管理手段是否合适是否有效的唯一和最高标准，就是绩效。如果管理手段真的能最终促进个人和团队绩效，无论它是否套着先进设备或先进技术的外衣，都是有性价比的，否则就是垃圾。
而这个企业的做法让我想到了那个“两熊赛蜜”的故事：
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
故事的结果大家可以自行百度，当然，相信不用百度大家也能猜出来。文中的那家企业的做法，看上去不是和黑熊挺像的么？在监测手段的背后，他注重的是“量”——员工的行为与工作的相关性和工作行为的频率，而不是“质”——员工的行为结果与工作的相关性。可是“人心”这种东西，难道是真的是对行为的监测就能监测出来的吗？
水寒沙 发表于 2015-9-18 15:47 static/image/common/back.gif
新闻中的这家企业，当然违背了人性化管理的宗旨，让员工反感，伤害员工的自尊和隐私。但是，我觉得最大的 ...
good,很有趣的故事
qangel 发表于 2015-9-18 15:20 static/image/common/back.gif
所谓上有政策下有对策，这样的监督没啥luan用
真正要让员工产生动力，是对工作的热爱与激情，要有热爱与激 ...
我咋那么同意呢，哈哈
有钱买这些，不如多给环卫工一些补贴。诶~~
能想出这些招的人也是服了，有那点心思用在正经工作上多好
水寒沙 发表于 2015-9-18 15:47 static/image/common/back.gif
新闻中的这家企业，当然违背了人性化管理的宗旨，让员工反感，伤害员工的自尊和隐私。但是，我觉得最大的 ...
说得好，违背人性化的管理方式都不值得推崇
看到这样的新闻真觉得挺心寒。也很无语。
看了大家的回复，发现我们公司的各项规定还都挺正常啊