当前制造企业经营理念应该从经济最大化转型为企业的永续经营；
产品的核心竞争力也应该从一味的提高变成市 ...
转型升级，已经成为制造业业不得不面对的问题。 椒盐鱼虾面 发表于 2015-10-27 11:15 static/image/common/back.gif
现在企业好难做！希望政府也能了解下中小企业
企业不思忖自身发展，练好内功，提升竞争力，遇到困难就想到政府的想法不妥当。 咱们的市场经济地位没有被世界全部认可，其中最重要的原因就是认为政府干预市场的决策太多，所以，为了大中华的崛起与腾飞，咱们还是得练好内功。 优化企业自身业务 TOHEY 发表于 2015-10-27 13:09 static/image/common/back.gif
企业不思忖自身发展，练好内功，提升竞争力，遇到困难就想到政府的想法不妥当。 咱们的市场经济地位没有 ...
TOHEY斑竹说的很有道理 有的时候我们很难理解老板们，我们不喜欢老板的时候，在有条件的情况下，可以选择离开，很多时候老板不可以，他已经不是仅对自己负责，还有和他一起奋斗的员工。
2014年以来，不管是实体经济，还是虚拟经济，都受到了强烈的冲击，大家都感觉到生意难做，钱难赚，原因错综复杂，众说纷纭。我们的现实是不断的有企业倒下。
转型，升级很早就不是个新名词，事实上，能够意识到，并且采取行动的并不多，在我看来，不少公司就没有自己的想法，本身就是想存在一天是一天，核心竞争力写的到处都是，实际上徒有虚表，我们的核心竞争力从哪里来，技术、服务、品牌，等等，只想不做的事情成就不了未来。全球化思潮中，我们怎么转型，至少应该明确，我的产品能不能在市场上存活，能不能覆盖成本，赔本赚吆喝的方式是不能持久的，在有限的资源下思考，我的产品竞争力，核心竞争力是什么，转型有本身产品的升级，也有业务的扩展提升，取决于公司现有实力和阶段，没有同一的方法论，认识自我最重要。
平安一路行 发表于 2015-10-27 14:19 static/image/common/back.gif
有的时候我们很难理解老板们，我们不喜欢老板的时候，在有条件的情况下，可以选择离开，很多时候老板不可以 ...
感谢张总精彩分享哦 要么踏浪而行，要么浪中翻船！ 适应趋势，快速转型，世界布局，谨慎投资 平安一路行 发表于 2015-10-27 14:19 static/image/common/back.gif
有的时候我们很难理解老板们，我们不喜欢老板的时候，在有条件的情况下，可以选择离开，很多时候老板不可以 ...
非常赞同。
重要的自我认知
本帖最后由 754628826 于 2015-10-27 22:37 编辑随着全球经济的低迷，不断的冲击着融入世界经济越来越深的中国经济。同时，随着中国的人工成本的不断增加，对于以往的劳动密集型产业、并且没有自己的核心技术和产品的加工企业，更是致命的打击，这些也算是对于中国产业转型提供了一个较为良好的大环境，中国也应该抓住本次机会，提升企业的技术水平，研发能力等，去实现产业的升级。
一、困境面前，中国制药业转型该何去何从？
我们应该这样理解，这个问题，是一个产业的问题，社会性问题。中国制药业的现状是劳动密集型，无核心技术和工艺，以赚取少之可怜的代工费，当中国人工成本提高，这些代企业将移到人工成本更低的区域去。中国制药业就要做好，坚持以技术为中心，以研发带动制造业的产业升级，并掌握属于自身的富有竞争力的产品和核心工艺等，不断提升制造业的利润值和应该有的产值，更是能提升在整个行业中的地位，在未来的发展中，占据有利的地位，从而为中国经济注入新鲜的血液和能量。
二、作为企业的HR，在此时又该做些什么？
作为现在中国制造业新一轮危机的时期，我们HR应该怎么做？来适应时代的发展和变化：
1、提升个人学习力。没有学习力，就意味着没有发展的前进动力，也就会让人的后劲力不足，从而影响后续职场生涯的延续。提升个人学习力，才能在改变中，更好的接受新鲜事物和变化，为自身的综合能力增色添彩。
2、注重专业知识。作为HR，这是一项对专业有一定的要求的工作，那就必须要具备相应的专业知识，为企业的发展提供专业上的支撑和理论的指导，更是为自身做好专业的光环，提升HR在职场中的地位。
3、坚持自己的选择。没有什么事情是能轻易做成功的，而且HR这个行业，是需要长期坚持的工作，这个是需要厚积薄发的岗位，要的是不断的积累和自我的完善，量的积累到质变的形成。所以需要坚持自己当初的选择，不要轻言放弃，更不要妄自菲薄。
没有什么是做不了的，重要的是，要看自己愿不愿意去做，肯不肯去做，大环境不好的时候，注重内修，也是为了再大环境好的时候，去更好的展示自我的才华，成就一番自我满意的事业。奋斗吧。