平安一路行 发表于 2015-11-18 10:07 static/image/common/back.gif
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
在国内，HR往往处于价值链的末端，表面风光无限，内心无限痛楚。我 ...
感谢张总分享哦{:6_292:}
huangdami1314 发表于 2015-11-18 10:18 static/image/common/back.gif
哎呀 说多了都是泪 现在有孩子了 我们家住北京五环 之前在市里上班工资也不错 就是想离家近照顾孩子方便 ...
恩恩，楼主加油，支持你
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，，
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:42 static/image/common/back.gif
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，， ...
这苦劳，会有点苦哦:(
keke甜心 发表于 2015-11-18 09:40 static/image/common/back.gif
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀 ...
事情终归有人做，但，深入下去，HR其实是一个非常不错的职业或事业
（个人观点:lol）
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:42 static/image/common/back.gif
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，， ...
反正该做的工作都做了
实际工作中，相当一部分人资从业者并没有达到和展示出很好的专业度和职业度。
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：
一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析。
二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。
三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。
四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。
五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。
六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。
七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。
八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。
总而言之，人力资源盘点不要面面俱到，要盘点有用的东西，要对盘点的结果进行分析，要历史的分析，同行业的分析，社会的分析。盘点时手段不是目的。
糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47 static/image/common/back.gif
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：
一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...
能把这些工作做到位相当不容易呀
糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47 static/image/common/back.gif
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：
一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...
好东西，收了。