懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:32:54

sljpn 发表于 2015-11-17 17:46 static/image/common/back.gif
这个问题很棘手,也属于哪壶不开提哪壶的问题,但毕竟是问题,要回答这个问题,我想抛开人力资源谈谈它的价 ...

没有这个岗位也是不行的

懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:33:13

朱彦 发表于 2015-11-18 08:58 static/image/common/back.gif
做hr的做的大的都知道hr价值连城,不过从hr生存状况来看,很多同行并不是很如意,一方面是企业对hr的重视程 ...

一起加油,哈哈

Gordonr 发表于 2015-11-18 09:36:36

越做越觉得价值没那么大,越做越郁闷。

keke甜心 发表于 2015-11-18 09:40:08

很多人劝我放弃HR,再怎么做价值也无法最大化,趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀{:5_252:}

菁菁树 发表于 2015-11-18 09:43:57

首先得自己认可,再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来,引起老板的重视。

懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:52:22

菁菁树 发表于 2015-11-18 09:43 static/image/common/back.gif
首先得自己认可,再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来,引起老板的重视。 ...

老板只看结果。

懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:54:13

Gordonr 发表于 2015-11-18 09:36 static/image/common/back.gif
越做越觉得价值没那么大,越做越郁闷。

其实每个人每件事都有他本有的价值

懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:56:17

keke甜心 发表于 2015-11-18 09:40 static/image/common/back.gif
很多人劝我放弃HR,再怎么做价值也无法最大化,趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀 ...

如果人力资源还是你的理想活着喜欢的工作,待公司发展到相对高级的阶段之后,可以尝试转业务啊

懒猫琪琪 发表于 2015-11-18 09:57:59

以下观点来自9万友家人分享:
     HR价值在于:充分运用博弈论,使得员工和老板都能在一定程度上满意,同时,要懂得运用数据分析,比如虽然培训是花了不少钱,但是直接的人工成本节省了(间接成本最好也能统计进来)。这在老板眼中才是有价值的.......

mxdrxw 发表于 2015-11-18 10:04:27

huangdami1314 发表于 2015-11-12 09:13 static/image/common/back.gif
前辈码字辛苦了 我来请教  我现在在一家很有特点的公司  公司是做电线电缆的 在北京也能排在前几  除去工厂 ...

北京试用期才2800,来深圳吧,我们集团也有一个电气产业集团做电线电缆(华南地区龙头企业),我现在也招一个人事专员,给你薪酬肯定比现在高。:lol
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