丙饼 发表于 2015-11-17 16:19 static/image/common/back.gif
遇到这种老板我也是醉了~如果你想学东西，其实在哪个公司都可以，但是如果你想轻松一点地去学东西，并且 ...
说的有道理，赞同，哈哈
sljpn 发表于 2015-11-17 17:46 static/image/common/back.gif
这个问题很棘手，也属于哪壶不开提哪壶的问题，但毕竟是问题，要回答这个问题，我想抛开人力资源谈谈它的价 ...
没有这个岗位也是不行的
朱彦 发表于 2015-11-18 08:58 static/image/common/back.gif
做hr的做的大的都知道hr价值连城，不过从hr生存状况来看，很多同行并不是很如意，一方面是企业对hr的重视程 ...
一起加油，哈哈
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀{:5_252:}
首先得自己认可，再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来，引起老板的重视。
菁菁树 发表于 2015-11-18 09:43 static/image/common/back.gif
首先得自己认可，再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来，引起老板的重视。 ...
老板只看结果。
Gordonr 发表于 2015-11-18 09:36 static/image/common/back.gif
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。
其实每个人每件事都有他本有的价值
keke甜心 发表于 2015-11-18 09:40 static/image/common/back.gif
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀 ...
如果人力资源还是你的理想活着喜欢的工作，待公司发展到相对高级的阶段之后，可以尝试转业务啊
以下观点来自9万友家人分享：
HR价值在于：充分运用博弈论，使得员工和老板都能在一定程度上满意，同时，要懂得运用数据分析，比如虽然培训是花了不少钱，但是直接的人工成本节省了（间接成本最好也能统计进来）。这在老板眼中才是有价值的.......