毒药方
发表于 2005-11-19 12:34:00
[原创] 2005年度绩效考核方案
一、部门考核指标及方法设计
对部门绩效考核，主要围绕着年初公司与部门签订的目标和部门的岗位职责来确定，对部门业绩和管理进行综合的评价。
二、员工个人考核指标及方法设计
对员工个人的考核，可细分为高级管理人员、中层管理人员
（含高级经理）一般管理人员和工人四个层次，考核指标主要围绕职责履行情况、业务能力及行为表现三个方面拟订，对个人业绩、能力、素质、行为、态度进行较全面的综合评价，同时，个人绩效得分与部门绩效水平适度挂钩
请各位朋友给点意见用户“毒药方”于2005-11-21 16:26:13编辑过此帖。
qini(没商量)
发表于 2005-11-19 13:13:00
2005绩效
探讨,向你赐教,发jzszqz@163.com
毒药方
发表于 2005-11-19 17:25:00
向你赐教
向你赐教
毒药方
发表于 2005-11-21 12:02:00
RE:[原创] 2005年度绩效考核方案
我已将2005年绩效考核方案做完.用户“毒药方”于2005-11-25 11:22:13编辑过此帖。
xinxuhong
发表于 2005-11-21 14:00:00
RE:[原创] 2005年度绩效考核方案
绩效考核是整个人力资源工作的重点工作也是难点工作,要根据公司的发展目标来进行考核:新市场开发,市场占有,员工业务能力提升等,开展考核可以有不同的考核依据:岗位说明书或工作流程等,无论使用哪种方法都会有其弊端存在.一定要根据企业的发展需求来确定
xinxuhong
发表于 2005-11-21 14:07:00
绩效考核
我公司决定以工作流程进行绩效考核的制定,你的绩效考核方案是如何进行的?
rosyhk
发表于 2005-11-21 15:29:00
RE:[原创] 2005年度绩效考核方案
稀奇，绩效考核难道不是结合年初的目标管理来做的？？呵呵
晓菲
发表于 2005-11-23 16:45:00
RE:[原创] 2005年度绩效考核方案
大家可以交流一下吗？
junzhou
发表于 2005-11-26 15:48:00
RE:[原创] 2005年度绩效考核方案
请教各位一个问题:应聘时被问到离职原因,怎样回答比较好一点
Gren
发表于 2005-11-26 16:12:00
你不是搞HR的吗？
从对方的角度来考虑。比如说希望有更好的发展，换一个更好的工作环境，就是不能说老东家的坏话。不过你要有全面的思想准备应付出其不意的被继续盘问下去，记得能自圆其说。还有就是态度要要诚恳，对老东家不满的表达要委婉，这也可以考察你的态度是否偏激。反正我是能体谅应聘者对老东家的不满，否则人家也不会要换公司。