学习与充电 发表于 2016-1-12 14:53 static/image/common/back.gif
个人简单建议：避免出现这种情况最基本的原则必须有：一、明确的薪酬阶梯等级标准，不同岗位不同的薪酬；同 ...
没有明确的薪酬制度，只有简单的标准，写了制度却不能实施
绩效正打算做，可现在连各部门的指标都提取不上来，薪酬绩效这块真不知道怎么做好啊
留住核心员工，淘汰非核心员工~~~
xianrui2010 发表于 2016-1-13 09:23 static/image/common/back.gif
留住核心员工，淘汰非核心员工~~~
非核心的也不敢让走啊，企业薪酬没有竞争力，招人也是件困难的事
kevinpan 发表于 2016-1-11 11:22 static/image/common/back.gif
关于调薪：
1、公司有公司的想法和考虑。员工也有员工期望。这中间需要一个平衡。
2、调薪之前需要先了解员 ...
考虑周全
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了，打算观望一段时间，有更好的工作他肯定要走人了~他对于公司现状的不认可，出于什么原因呢？这个要了解清楚~薪酬占主要原因还是其他原因呢~弄清楚后在可行的范围内加以改善，也许会更能得到人心~{:5_208:}
geniusacn 发表于 2016-1-13 17:01 static/image/common/back.gif
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了 ...
薪酬是主要原因啊，老板不愿因多给，这是最难办的，我们ＨＲ想留人也留不住啊
学习与充电 发表于 2016-1-12 14:53 static/image/common/back.gif
个人简单建议：避免出现这种情况最基本的原则必须有：一、明确的薪酬阶梯等级标准，不同岗位不同的薪酬；同 ...
学习了。明确的薪酬制度的确是最基本，也是最理想的。但是单位制度里的薪酬阶梯不好拿捏，而且元老太多，关系户太多，执行力不足，好难