留住核心员工，淘汰非核心员工~~~
xianrui2010 发表于 2016-1-13 09:23 static/image/common/back.gif
留住核心员工，淘汰非核心员工~~~
非核心的也不敢让走啊，企业薪酬没有竞争力，招人也是件困难的事
kevinpan 发表于 2016-1-11 11:22 static/image/common/back.gif
关于调薪：
1、公司有公司的想法和考虑。员工也有员工期望。这中间需要一个平衡。
2、调薪之前需要先了解员 ...
考虑周全
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了，打算观望一段时间，有更好的工作他肯定要走人了~他对于公司现状的不认可，出于什么原因呢？这个要了解清楚~薪酬占主要原因还是其他原因呢~弄清楚后在可行的范围内加以改善，也许会更能得到人心~{:5_208:}
geniusacn 发表于 2016-1-13 17:01 static/image/common/back.gif
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了 ...
薪酬是主要原因啊，老板不愿因多给，这是最难办的，我们ＨＲ想留人也留不住啊
学习与充电 发表于 2016-1-12 14:53 static/image/common/back.gif
个人简单建议：避免出现这种情况最基本的原则必须有：一、明确的薪酬阶梯等级标准，不同岗位不同的薪酬；同 ...
学习了。明确的薪酬制度的确是最基本，也是最理想的。但是单位制度里的薪酬阶梯不好拿捏，而且元老太多，关系户太多，执行力不足，好难
愤怒的小火车 发表于 2016-1-11 17:02 static/image/common/back.gif
从我的角度看，这次涨薪属于“一厢情愿”式的激励：
老板认为，公司效益这么不好，我不裁员已经不错，还给 ...
公司要爱员工，员工要学会感恩
煜李 发表于 2016-1-11 15:59 static/image/common/back.gif
这个问题很现实，企业培养职场新人，技术学到手后，往往各种理由离职，追踪到底是薪资福利的原因。这要看企 ...
找到平衡点是关键
没标准是硬伤，这就包括调薪的幅度标准和理由，公司工资体系在市场上的竞争力如何，公司内部的工资等级标准及对应的能力标准。当然这是个系统性问题，如果公司不具备，需要跟员工说清楚，让员工对自己的能力以及在市场上的竞争力有一个清晰的认识，否则该走人的最终还是留不住。
我们公司各个部门都承包了 涉及不到调薪太多事 真是少了很多烦恼呀