丙饼 发表于 2016-3-11 18:15 static/image/common/back.gif
干多少事就拿多少钱，薪资往往能体现一个人的价值。再说HR这个工作，本来就不在一线，效益一下子很难体现 ...
人资部门的价值也是跟企业的所在的行业和公司领导的重视程度有关的。薪资的高低确实也能i体现各个部门在公司的价值。不管怎样，我们努力提高本部门的贡献价值吧。
zhijie 发表于 2016-3-11 20:55 static/image/common/back.gif
HR薪资多少=给企业创造的直接价值大小（招聘复合型人才节约用工成本、采购物资性价比高等）+给企业带来间接 ...
赞成您的观点。
娟娟7890 发表于 2016-3-12 09:23 static/image/common/back.gif
记得刚刚毕业的时候我负责薪资模块，转正的时候得知一个子公司同岗位的hr薪资比我高，心情很不爽，跟领导提 ...
也有一样的心路历程。
粉粉的氛氛 发表于 2016-3-11 17:02 static/image/common/back.gif
作为hr，这么多年 第一次被评为了卓越员工，拿到了较高的年终奖，确实有付出就有回报，但首先就是要能站在 ...
人资部门就是必须站在公司的利益基础上去为员工谋求福利的。
351304869 发表于 2016-3-11 13:53 static/image/common/back.gif
HR好像是跳槽最多的职业之一。。。。
HR职位属于通用型职位吧。跳槽高也有这个原因。
kevinpan 发表于 2016-3-11 12:19 static/image/common/back.gif
这个问题好现实。
HR经常给员工争取高薪，缺对自己的薪资难以启齿，有时候会时不时的拿同行的薪资对比一下 ...
分析的不错，讲的也很好。赞一个。
给别人调薪，申请奖金，举出1、2、3
到自己时候，回避，越是清楚政策、薪资水平的，越要回避
做好了，自有人来说，毕竟申请时候，一直在场，都看到了
没做好，还是不要提了，免得落口舌之争
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fengzi4313 发表于 2016-3-14 14:07 static/image/common/back.gif
给别人调薪，申请奖金，举出1、2、3
到自己时候，回避，越是清楚政策、薪资水平的，越要回避
做好了，自有 ...
好吧，那就努力做好吧。{:5_248:}
每个岗位自有他的价值，我们是做HR的，非常清晰每个岗位的价值所在。这就是我们的工作。
银行点钞的例子很好，心态平和一些，否则做HR很容易人格分裂。
我觉得该提还是要提，只是要掌握好提的方式方法。真修炼到心静如水也不好，太心静如水了，你的领导觉得应该这样就可以了。