一般来说面试时都会问过去做了什么，以此来判断此人是否真实。
大家可以试一下，问问她到岗以后打算怎么干，具体工作思路是怎样的，问一下理由等。
这些可以看出一个人的高度和广度。
现在的求职者工作履历里面多少有一点点不符合实际的，个人觉得只要人品无问题，岗位技能具备，能适应企业文化，与前任公司无纠纷，可酌情包容他们这些小小的“不真诚”。面试前可做一些性格测试，面试的时候可试试STAR面试法，初试复试通过了进行背景调查，应聘登记表和新员工入职登记表可好好设计下。
建议从企业自身识别，明确企业需要的人才必须具备的要求是什么？简历或电话沟通时确认此点，不能满足要求者就不要约了，其他因素作为加分项。
一定杜绝来了聊聊再决定行不行的做法，耽误自己和别人时间
我不否认，通过心理学、微表情或者是经验来判断一个人是不是有能力或者有撒谎，但是这些仅仅只能作为评判的一个标准；在面试后也要做360度的背调，来调研人选的能力或者各方面是否属实... ...LZ现在说的是面试过程中，我觉得有一些重要的指标来进行判断：
一个是反复提问，通过不断变化题干，侧面敲击，来判断人选是否说的属实，前后是否有矛盾，数据是否详实；举个例子：销售人员，每个年度的任务额是多少？怎么分解？完成量是多少？公司总完成量？用数据说话，数据能否对的上等等
一个是深度挖掘，层层深入，通过选一个角度，垂直深挖，看一下这个人做的是否有真材实料，譬如：在公司主要负责什么项目？这个项目承担什么角色？是否从头跟到尾？项目是否具有代表性？再接下来，项目是如何做的？有遇到什么困难？如何解决的？这个解决的方法有没有后遗症？如何化解？等等
通过深入沟通，是了解一个候选人能力是否属实的很重要的依据,HR应该苦练基本功，不断的学习，在面试中不断的提升自己！
要刨根问底，针对细节部分深入确认。不过也有候选人可以武装到牙齿，这个估计只有实际工作中才能知道了。。。
反复沟通，没有其他办法。沟通的过程细致一点，一般的新手如果有撒谎都会出现纰漏的。当然老鸟略过！
反复沟通，没有其他办法。沟通的过程细致一点，一般的新手如果有撒谎都会出现纰漏的。当然老鸟略过！
其实我觉得在面试的时候应聘者多多少少都会有些“不真诚”。关键就在于他的不会真诚是否涉及到一些重大原则方面以及是否与招聘条件不符之处。比如说学历造假或者是招聘条件要求你英语要具备六级以上的资格等等之类的。其他的话还是可以忍受的，毕竟生活所迫嘛。在网上有看到一个老师说的就是：一问细节，问到一个点就追这下去，对方应该准备不了那么充分的；而就是问在团队中承担的责任。在团队当中你的工作是什么？你们团队的主要任务有哪些等等：三就是问数字，因为数字之间是有关联性的。大概就是这些了。
一只小蜗牛 发表于 2016-3-23 12:43 static/image/common/back.gif
其实我觉得在面试的时候应聘者多多少少都会有些“不真诚”。关键就在于他的不会真诚是否涉及到一些重大原则 ...
关键是有时候岗位应聘人员少，再加上单位急需，碰到说谎的人就很纠结，到底是用不用？
F6984692 发表于 2016-3-23 11:40 static/image/common/back.gif
反复沟通，没有其他办法。沟通的过程细致一点，一般的新手如果有撒谎都会出现纰漏的。当然老鸟略过！ ...
现在感觉自己越来越不会面试了，全凭感觉了