估计每个企业都有过这样的问题吧，想激励个别，又引起别人不满，那只能业绩说了算
毕竟大家都是存在竞争的嘛，应该能理解
赞同前面说的，应该从薪酬体系来着手。
员工都有个人的目标，不同人的目标是不相同的，激励机制就是要使个人在追求自己目标的同时，实现企业的目标，必须将企业目标进一步分解和细化，使之成为考核激励客体工作绩效的标准。
飘过，学习一下。
最有效的及历史投其所好，但不能全摊
受了不患没有唯患不公的思想影响，可是谷歌也说了不公就是最好的公平，前提是不公点要亮出来让参与者心服口服才是，不经过精心策划和设计的福利，自然会出现这样的反复和事倍功半的效果了。
基本工资买的是员工的朝九晚五，绩效工资买的是员工的工作努力程度，补贴买的是因工作原因给员工带来的不便，福利买的是员工的忠诚度。正好最近上课老师有说到福利，从福利的性质来看是不具备激励功能的，如果LZ想提高员工工作的积极性，应该从绩效工资入手。
351304869 发表于 2016-5-17 14:45 static/image/common/back.gif
其实这样的问题发生太多了，解决问题的根本办法我认为是先找到大家积极性不高的真正原因。
其次，每一个员 ...
学习到了，很实用的建议。
shaobao0512 发表于 2016-5-17 16:55 static/image/common/back.gif
员工积极性不高，采取差异性福利化的激励，这应该说出发点是好的，但是怎么把这个出发点弄好，是一个问题。 ...
最后就是变成了可有可无的结果，郁闷啊。