想用这周去听的一个胡松老师的讲座主题来回复楼主“做一个Top sales" 。至于怎么做一个Top sales ，我需要整理下我的听后感，想和楼主说：不要气馁，做出成绩来改变大家对HR的刻板印象，当他们离不开你的时候，自然必须把你捧在手心。如何提升HR在企业中的地位：
1、思考HR事务能为企业业务提供什么支持？能为企业形象提升做什么？怎么做？
2、了解企业关注什么，用人部门关注什么，怎样有的放矢地提供服务？
3、HR六大模块和业务有哪些对接点、关联点，怎样把六大模块做到公司业务里去，并且为公司业务实现锦上添花的作用。
leng2002 发表于 2016-6-20 16:04 static/image/common/back.gif
想用这周去听的一个胡松老师的讲座主题来回复楼主“做一个Top sales" 。至于怎么做一个Top sales ，我需要 ...
非常好的分享，谢谢！当企业不重视你或者某个部门时，要努力试着去改变这种看法，只有靠成绩和影响力来说话
糖豆_77 发表于 2016-6-20 15:36 static/image/common/back.gif
也是为了节约成本吗，还是由于由于公司战略影响
有可能是节约成本的考虑！
看了大家的回复，收获很多，个人觉得，人力资源和行政管理（内、外行政）是完全不同的概念，基本上不可能合并到一个部门，如果非要合并，那肯定也是一个老大下面两个副手，各自管辖，否则肯定乱套。
楼主的各位总经理的想法还是挺新潮的：人力资源部只是对内，这个是头一次听说，咱们做的规划不是对外吗？招聘不是对外吗？咱们做的培训不是对外吗？咱们做的员工关系不是对外吗？薪酬和绩效看似是对内，实际和市场的紧密结合确保了这两个模块的重要地位，各位总经理们真是让人服了，不过想来行政部做了很多得领导心的事情，所以才会这样，感觉楼主需要扭转各位大佬们的理念了，用事实说话，让他们重视人力资源管理，否则不给行政部门招人{:5_248:}
王包子 发表于 2016-6-21 10:29 static/image/common/back.gif
看了大家的回复，收获很多，个人觉得，人力资源和行政管理（内、外行政）是完全不同的概念，基本上不可能合 ...
亮点“不给行政招人”{:6_288:}
谢谢您的分享，企业是私人企业，各个事业部的总经理是跟企业一起成长起来的，用集团人力资源总监的话就是“没有一个能够胜任的”，对管理都是一知半解。现在集团的理念也在转变，慢慢引进一些职业经理人，老板也在改变思想，这也许是私人企业发展的阶段性特点吧！服从大局，现在还没有合并。
sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28 static/image/common/back.gif
个人认为，公司内部人力资源部与行政部确实需要合并，但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
在这 ...
耳目一新。
我只遇到过要求HR部门独立，个人兼任集HR、行政、财务、采购、物管、法务各部统合的综合楼总监（简称楼主），然后工资不见涨的怪异事件。
小公司就不会有这么多的道道了~~~
和阿里学团队管理，如何把你的队伍培养成一支 “铁军”
plm728387693 发表于 2016-7-1 15:59 static/image/common/back.gif
和阿里学团队管理，如何把你的队伍培养成一支 “铁军”
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