论坛 › 企划战略 › 如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

cici20 发表于 2016-6-20 11:14:27

看来公司是比较看重外部服务功能

comzhi 发表于 2016-6-20 11:30:27

部门定位倒是分工很细，但是日后合并起来难免有点摩擦

发表于 1970-1-1 08:00:00

wbaoba_0 发表于 2016-6-20 11:37:16

ly166 发表于 2016-6-20 10:29 static/image/common/back.gif
其实有些人就是觉得HR就是人事，人事自古以来就是隶属于行政部，甚至于财务部。要改变这些根深蒂固的观念还 ...

让老板多学习多看书，改变老板的理念:D

wbaoba_0 发表于 2016-6-20 11:38:28

Jerryell 发表于 2016-6-20 10:33 static/image/common/back.gif
感觉楼主应该是人力部老大吧

推理正确！

下岗工人老王 发表于 2016-6-20 11:58:23

相对于人事，行政更多的是帮老板在饭桌子上挡酒，代表公司出面应付一切外来的企业单位包括政府机构的牛鬼蛇神，所以关系自然要跟企业掌舵人亲近是自然。本来两个只能部门相互融合的内容方面就多，所以相对来说作为人事经理要被下降一格成为人事主顾的命运，也是无可厚非的。重要的是做好你人事方面的事情，有些事情必须公事公办，不能存在乱插手的现象。不然遭殃的还是原有人事部的员工，所以更多应该是想好巧妙的维系好本部门人员的情绪，同时不要跟合并进来的同事发生过多矛盾，一旦关系处理不好就要想好制衡的退路了。

辣薄荷 发表于 2016-6-20 13:59:46

让自己部门真正产生价值才能更有主导权

wozuida 发表于 2016-6-20 14:00:51

hcch佳佳 发表于 2016-6-16 17:21 static/image/common/back.gif
合理的将，应该是人事来主导的。从工作能力来看，行政的主管做不了人事的工作，但人事的主管却能完成行政的 ...

想到一起了

wozuida 发表于 2016-6-20 14:01:05

sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28 static/image/common/back.gif
个人认为，公司内部人力资源部与行政部确实需要合并，但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
在这 ...

分析的非常棒

wozuida 发表于 2016-6-20 14:01:39

感觉老板观念也有问题

查看完整版本: 如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从