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楼主: wbaoba_0

[求助] 如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

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cici20

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21楼

发表于 2016-6-20 11:14:27 |只看该作者

看来公司是比较看重外部服务功能

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comzhi

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22楼

发表于 2016-6-20 11:30:27 |只看该作者

部门定位倒是分工很细，但是日后合并起来难免有点摩擦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wbaoba_0

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23楼

发表于 2016-6-20 11:37:16 |只看该作者 |楼主

ly166 发表于 2016-6-20 10:29 + Z" ^: m* D9 Q
其实有些人就是觉得HR就是人事，人事自古以来就是隶属于行政部，甚至于财务部。要改变这些根深蒂固的观念还 ...

让老板多学习多看书，改变老板的理念

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wbaoba_0

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24楼

发表于 2016-6-20 11:38:28 |只看该作者 |楼主

Jerryell 发表于 2016-6-20 10:33 5 l, ]" W5 Y' e) h) |
感觉楼主应该是人力部老大吧

推理正确！

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下岗工人老王

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25楼

发表于 2016-6-20 11:58:23 |只看该作者

相对于人事，行政更多的是帮老板在饭桌子上挡酒，代表公司出面应付一切外来的企业单位包括政府机构的牛鬼蛇神，所以关系自然要跟企业掌舵人亲近是自然。本来两个只能部门相互融合的内容方面就多，所以相对来说作为人事经理要被下降一格成为人事主顾的命运，也是无可厚非的。重要的是做好你人事方面的事情，有些事情必须公事公办，不能存在乱插手的现象。不然遭殃的还是原有人事部的员工，所以更多应该是想好巧妙的维系好本部门人员的情绪，同时不要跟合并进来的同事发生过多矛盾，一旦关系处理不好就要想好制衡的退路了。