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楼主: wbaoba_0
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[求助] 如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

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ajima    

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发表于 2016-6-20 14:06:59 |只看该作者
合并后或弱化一些职能吗?
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ajima    

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发表于 2016-6-20 14:09:03 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28 5 K5 N; F4 N7 s2 [
个人认为,公司内部人力资源部与行政部确实需要合并,但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
9 i9 u* N# T2 G3 w) I% Y在这 ...
* b4 v, ^* y# N- ]! a6 I% i
看的好开
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发表于 2016-6-20 14:14:02 |只看该作者
下岗工人老王 发表于 2016-6-20 11:58 $ J1 e, \& {% R3 S' u% r, D* c
相对于人事,行政更多的是帮老板在饭桌子上挡酒,代表公司出面应付一切外来的企业单位包括政府机构的牛鬼蛇 ...

4 y0 l2 u% S5 z6 J# b是这样,尤其是自己部门的人员维系好
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发表于 2016-6-20 14:16:46 |只看该作者
我之前在的一家单位也是部门合并重组,然后搞的我们部门老大和其他一些同事纷纷离职而去
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发表于 2016-6-20 14:17:29 |只看该作者 |楼主
下岗工人老王 发表于 2016-6-20 11:58
/ c" e, g. I* W3 P6 N相对于人事,行政更多的是帮老板在饭桌子上挡酒,代表公司出面应付一切外来的企业单位包括政府机构的牛鬼蛇 ...

6 q& j! \  y/ P  N4 O! B: X' C7 @不管哪个部门主持工作,都会触及另一个部门领导的利益(从一级部门降为二级部门)。也许公司发展阶段的不同会存在主导的部门不同,看到您的分享感觉是公司发展初期的情况,但随着企业规范化的管理,人力和行政是不可能合并的,两个部门的职责是完全不同的职责。
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发表于 2016-6-20 14:18:52 |只看该作者 |楼主
蓝胖纸 发表于 2016-6-20 11:31 9 s9 i$ v6 V: k4 q3 ]3 L
和业务挂钩,不能只是服务部门,这样就被受重视了,现在很多企业HR都在转型 ...

2 w4 E- s. F0 J. H8 {, l" c9 c, rHR的转型要符合企业的发展战略,要依靠老板的理念变化和人力资源的专业能力的支撑。
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发表于 2016-6-20 14:20:34 |只看该作者 |楼主
binfei0 发表于 2016-6-20 14:16 4 y3 s, l- `: I2 X
我之前在的一家单位也是部门合并重组,然后搞的我们部门老大和其他一些同事纷纷离职而去 ...
: e: D9 m3 ]& `, V2 F( w1 k
这种情况也会存在,关键看上面的领导如何协调,下面的领导如何沟通
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发表于 2016-6-20 14:24:10 |只看该作者
wbaoba_0 发表于 2016-6-20 14:17 5 u, d8 I, ~( U9 P
不管哪个部门主持工作,都会触及另一个部门领导的利益(从一级部门降为二级部门)。也许公司发展阶段的不 ...
3 {" A4 ?; ]* B6 ~# |- O7 i
支持楼主。
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发表于 2016-6-20 14:27:35 |只看该作者
倘若部门合并后,不是有其他减员吧,不然下面的员工心理也蛮不舒服的,
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发表于 2016-6-20 14:31:47 |只看该作者
合并对大家的工作势必会带来些些影响,如会不会影响到工资待遇,以后每个岗位的汇报对象是谁等等。
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