如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

wbaoba_0

       如题:一家私营企业，刚刚上市，集团要求各个事业部将人力资源部和行政部合并成人力行政部，这个部门由谁牵头由各个事业部总经理决定，各个事业部总经理觉得行政对外接待比较多而且重要，而人力资源部只是对内的，所以都一致认为应该由行政来管理人力行政部。感叹国内企业人力资源管理的环境啊！如何提升人力在民企的地位?欢迎大家多多分享您的观点

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hcch佳佳

合理的将，应该是人事来主导的。从工作能力来看，行政的主管做不了人事的工作，但人事的主管却能完成行政的工作。这是能力的差异；  从工作贡献来看，行政更多是服务性质的，属于企业的锦上添花；但人事却是不可或缺的。所以如果一个企业的行政主导人事，有点把企业的人事工作太不当回事了。这个企业的人力资源也就soso了， 人力资源是一个企业的核心和根基，根基soso，那这个企业也就岌岌可危了。

wbaoba_0

hcch佳佳 发表于 2016-6-16 17:21
" J  H" a3 E* D2 k0 E合理的将，应该是人事来主导的。从工作能力来看，行政的主管做不了人事的工作，但人事的主管却能完成行政的 ...

- D) i& p! E& E! c5 F谢谢您的回复！目前集团的人力资源总监坚持以人事为主，目前事业部放弃了合并的想法。这也是民营企业发展过程中经历的必然阶段，集团慢慢的也在重视人力资源，这点还是比较欣慰的。

sdkjrzb

个人认为，公司内部人力资源部与行政部确实需要合并，但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
) G+ a6 v$ B. q+ T2 [) F8 v) v5 I) \3 {在这种情况下，公司人力资源部如何取得领导权实际上是人力资源部经理或者主管的经营能力，如果这个人只是唯命是从，没有工作创意，上面怎么说下面怎么做，那就没有主导权。因为即使你是下面事业部的人力资源那也有发挥人力资源先进性的工作，任何公司都是效益为先，不管是行政部还是人力资源部都是效益链条上的一环。我认为：要想人力资源部的作为主导，
首先，主政人必须是事业部或者公司的帮手或者辅助决策人，这一点上，人力资源部很有优势，怎么发挥这个优势就要看主政人如何发挥；
* A) ^2 Y9 L7 W! t8 b! f其次，人脉关系，我觉得作为人力资源上下通达的一个部门，如果打造成员工的娘家，那就有了先天的优势，如果还是仅仅作为一个部门存在，官僚习气浓厚，那只能让位了。
5 A$ u* M7 T) U6 [再者，人力资源不要只盯着自己的专业，而要拓宽工作范围，把只要是与人有关的事就是人力资源部理应介入的事，就极容易成为公司的合作伙伴，就能轻而易举的主政新的人事行政部，甚至公司都不会进行合并；
最后，人力资源部必须符合公司战略发展的需要，尽可能的配合公司发展是完成其利益链条环节的重心。
以上是我的浅见。供参考。

小猪崽

人力资源归行政管理，第一是观念没有到位，第二是价值没有发挥。既要说服领导重视人力资源管理，也要尽快做出成绩，让人力资源的价值得到体现。

懒猫琪琪

hcch佳佳 发表于 2016-6-16 17:21
合理的将，应该是人事来主导的。从工作能力来看，行政的主管做不了人事的工作，但人事的主管却能完成行政的 ...

1 L- {/ o. r1 Y0 B; \$ K9 E感谢参与分享讨论啊

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28
0 N! i  e3 _" s  [4 o* T, w个人认为，公司内部人力资源部与行政部确实需要合并，但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
: J5 }  U& J+ P' m. y3 d& s& @. h! |在这 ...

. w! ~0 b" j& k9 ?7 o感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊

L同學

像我们这种小公司的话，哪有地位可言啊

yasuo

这是要两个部门合并吗

wbaoba_0

sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28
/ |$ x; b9 ?* C1 n& d8 v6 V9 o个人认为，公司内部人力资源部与行政部确实需要合并，但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。
在这 ...

0 ~+ g- h) _: T7 p; O$ k4 Q& J看到您的回复受益匪浅，很多时候还是要依靠人力资源自己的能力去影响事业部领导的理念。其实很多民营企业都会经历这样的阶段，要在理念上去慢慢影响各个部门的管理者，现在也在在建议集团开展一些培训，一些管理理念的培训。