hr小菜123 发表于 2016-6-21 13:45:45

xiaomao8160 发表于 2016-6-21 08:48 static/image/common/back.gif
谈谈自己的感受,真正涉及到绩效快一年,从绩效方案的制定,执行,以及后期问题的修订及补充方案,经历的比 ...

确实如此

hr小菜123 发表于 2016-6-21 13:47:04

yangjieyu 发表于 2016-6-21 10:35 static/image/common/back.gif
首先说,什么样的企业文化造就什么样的人,愿意忍受这种体罚或羞辱文化的,咱也用不着替人鸣不平,我也去过 ...

也是,这样的公司,员工愿意呆,其他人说什么都没意义。

花落香凝 发表于 2016-6-21 13:47:14

首先,与低绩效员工进行沟通。与员工较为熟悉的部门经理事先拟订一个详细、清晰的行动计划,一起想办法共同改善,达到岗位要求,最终促成目标实现

pzhhk 发表于 2016-6-21 13:55:32

对人最基本的尊重都没有!

zwgl123 发表于 2016-6-21 13:57:47

员工业绩不好,领导也有责任

cgbhy 发表于 2016-6-21 14:20:59

这个事件在培训界也是传的沸沸扬扬,谁还敢请这样的讲师

椒盐鱼虾面 发表于 2016-6-21 14:40:04

提出重视奖励是绩效考核取得成功的关键

zmt_336 发表于 2016-6-21 15:31:37

都是为生活工作的人 有必要这样么

sosweet_ 发表于 2016-6-21 15:39:00

的确是太过分了,给培训师丢脸

哼05391 发表于 2016-6-21 16:30:31

一些企业为了能够达到业绩,常常以极端的方式来鞭策员工。
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