hr小菜123
发表于 2016-6-21 13:45:45
xiaomao8160 发表于 2016-6-21 08:48 static/image/common/back.gif
谈谈自己的感受,真正涉及到绩效快一年,从绩效方案的制定,执行,以及后期问题的修订及补充方案,经历的比 ...
确实如此
hr小菜123
发表于 2016-6-21 13:47:04
yangjieyu 发表于 2016-6-21 10:35 static/image/common/back.gif
首先说,什么样的企业文化造就什么样的人,愿意忍受这种体罚或羞辱文化的,咱也用不着替人鸣不平,我也去过 ...
也是,这样的公司,员工愿意呆,其他人说什么都没意义。
花落香凝
发表于 2016-6-21 13:47:14
首先,与低绩效员工进行沟通。与员工较为熟悉的部门经理事先拟订一个详细、清晰的行动计划,一起想办法共同改善,达到岗位要求,最终促成目标实现
pzhhk
发表于 2016-6-21 13:55:32
对人最基本的尊重都没有!
zwgl123
发表于 2016-6-21 13:57:47
员工业绩不好,领导也有责任
cgbhy
发表于 2016-6-21 14:20:59
这个事件在培训界也是传的沸沸扬扬,谁还敢请这样的讲师
椒盐鱼虾面
发表于 2016-6-21 14:40:04
提出重视奖励是绩效考核取得成功的关键
zmt_336
发表于 2016-6-21 15:31:37
都是为生活工作的人 有必要这样么
sosweet_
发表于 2016-6-21 15:39:00
的确是太过分了,给培训师丢脸
哼05391
发表于 2016-6-21 16:30:31
一些企业为了能够达到业绩,常常以极端的方式来鞭策员工。