sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30 static/image/common/back.gif
一、 经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开 ...
很实用的分享
竞聘一定要确保公平性
shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53 static/image/common/back.gif
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...
受益匪浅
根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
没有设计过竞聘流程
海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11 static/image/common/back.gif
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...
说得好，谢谢分享
左岸烟逝 发表于 2016-7-7 13:49 static/image/common/back.gif
也是个办法呢
有时学人资的不能太教条，特定背景下，要有特定的办法；比如，这个案例中，内部竞聘最有可能的是生产部长，在这种紧急的情况下，还要按照科学招聘的方式，先制度流程，再走流程，说不定中间还会出现什么问题，在处理问题，可能等到有真正的人选出来，公司已经不行了。时间就是金钱。
关于外部选聘的问题，比内部来得更难，时间更长，来了后，还要熟悉公司情况，协调人际关系，一大堆的事，如果不能胜任，一走了之，内部的人意见会更大。吃亏的是公司。
实在不行，还有一个办法，生产总监暂时空岗，由总经理兼任，这时更能刺激想当生产总监的积极性，也许公司能活起来。
竞聘这样的方式，事先做好宣传和铺垫，否则1个上位，N个拜拜
shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53 static/image/common/back.gif
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...
确实如此。
民企人才流动频繁，所以，民企人资有责任帮助老板建立一种体制，人走了，尽可能把知识留下。流程、技术、制度。尽可能把人才流失对企业的影响降到最低。