在公司只做单一模块的hr如何提升自己？
如题：
想发起一个讨论，在公司只做单一模块的hr，没有机会接触其他模块和接触业务，如何提升自己呢？
以招聘为例，负责招聘的同事没法接触薪酬绩效模块，部门内部也保密，既不了解理论，也接触不到实操；业务这块，后台职能部门无权参与业务会议，对公司各部门的工作情况，做了哪些业绩也没有渠道去了解，如何化解？
欢迎各位同仁踊跃参与讨论^_^
很好的话题，给您发了站内短消息，在顶栏“提醒“的旁边，您查看一下
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论 欢迎大家多多参与讨论啊 好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。 单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
不好，很危险。
建议，如果领导不给机会，那你自己要主动而为，给其他模块打下手。但一定要把自己的模块做到极致，无人能及。
本人由培训入门，进而招聘，进而员工关系，进而考核，进而规划与管理，唯一缺一块薪酬。
懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 15:43 static/image/common/back.gif
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论 ...
好的，感谢提醒，我马上来完善一下。 还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。 如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一家单位换个机会 估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是烦恼已久。正如楼主所说，专业单一模块HR想要参与到其他的业务单元几乎没有可能性。但是，最近我在思考这个问题的时候，有了一点小感悟，说出来大家分享
1、单一模块HR晋升通道。HR是一个大的范围，里面又细分了若干的模块，所以如果没有接触其他业务的可能，那就在一条线上做到专家。专家可能是作为单一线条的最高端了吧，尤其是在一个公司内，对某一问题具有专项研究的人就可以称之为专家。
2、当困境时并非只有辞职一条路。很多人，在走不通一条路的时候首先想到的往往是跳槽。其实，在现实中天下乌鸦一般黑的道理放之四海而皆准。所以没有十足的把握的情况下不要选择此项。业余时间也许是你渗透其他业务的好时机。利用同事兼朋友的身份，积极学习其他业务知识等待时机。
3、同业横向联系。做同一行业的HR有很多机会聚首，这正是相互学习交流的好机会。互通有无，将自己不断的丰富武装起来。同行业间尤其是同一HR模块间总有同病相怜的感情，好好利用。可能给你打开一扇窗。