本帖最后由 09小叶子 于 2016-8-10 12:47 编辑
飞行员2016 发表于 2016-8-10 11:48 static/image/common/back.gif
油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
油条姐，您 ...
嗯，学习了，谢谢！不过那个老油条不吃这套，她不会好好说话的。每个人跟她说不到两句话，她就开始骂人家是SB的。
不惯着，做好劳动争议前的各种准备，违纪书面材料准备好，该开除就开除。人品不行，赶紧走人为好啊
作为空降兵，策略要一步步来。
第一，我不会这么急着下手。我在了解大概情况后，会找老板做次深谈，毕竟民营企业，什么还都是老板说的算，如果我动了这些所谓的老员工，会对公司，对老板有什么影响。这个必须得先了解。假设这个老公员工是老板非他不可的情况下，我总不能不顾全大局。
第二，动这些所谓的开国功臣，要听听老板的意思。在一定程度上得不到高层的支持，有可能后期会搬起石头砸自己的脚。我不求有功，但求无过，要挺身而出，也得做有价值的牺牲。
第三，如果得到支持，我会从长计议，一步步来。太急切地处理会给工作和其他员工带来较大影响。
做行政和人事，很多事情不是一刀切，欲速则不达。不能图一时之快，让公司遭受不必要的损失和麻烦。员工中肯定有些垃圾人群，所以自我保护也是很有必要的。
做事先从大处着眼：
一、行政人事与业务来看，业务能直接产生效益，在老板眼中更看中一些，所以我们做事就要掂量一下；
二、迟到早退只要不影响业务情况，一般老板也不会太较真，但如果业务情况恶化，任何小事都会成为老板动刀的理由；
三、学会借他人手来办自己的事，口碑不好，脾气坏，谁都想管肯定得罪不少人，一旦导火线被点燃，爆炸效应可想而知。
sdkjrzb 发表于 2016-8-10 08:56 static/image/common/back.gif
这种情况吃亏的最终肯定是行政人事。
作为行政人事是老板的助手，但是楼主所说的这个人为何之前没有很好的 ...
感谢精彩分享
09小叶子 发表于 2016-8-10 09:30 static/image/common/back.gif
嗯，已经告诉老板了，老板说让财务去跟她说，要回来可以，必须遵守制度！ ...
辛苦叶子姐参与互动哦
09小叶子 发表于 2016-8-10 09:35 static/image/common/back.gif
嗯，已经跟老板说了前因后果，老板也知道这情况，只是不好出面，我前一任行政已经在老板面前投诉了不下十 ...
都把行政给逼走了。。
ly166 发表于 2016-8-10 09:58 static/image/common/back.gif
这个奇葩有背景吗？老板是不是有什么没告诉你呢？
这个人那么嚣张，然后那么长时间也没被弄走肯定有原因的 ...
感谢参与讨论哦
飞行员2016 发表于 2016-8-10 10:46 static/image/common/back.gif
这个话题记得楼主之前发帖讨论过
作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生 ...
感谢精彩分享啊
飞行员2016 发表于 2016-8-10 11:48 static/image/common/back.gif
油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
油条姐，您 ...
哈哈，油条姐姐事儿可真多