论坛 › 薪酬福利 › 求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？

hajing 发表于 2016-8-17 09:58:56

清楚了解自己企业的业务，从业务下手，来辅助薪酬规划制定

发表于 1970-1-1 08:00:00

zylove 发表于 2016-8-17 10:04:59

为什么我回复发帖子不见了？

zylove 发表于 2016-8-17 10:05:30

只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和老板商量设立每年的公司利润目标，在这个利润目标之内员工绩效维持现状，超过利润的部分可以提取一定的比例给大家发奖金。
2、建立股票激励池，约定等到公司估值上升到多少的时候给大家发股票。
第一点的方式还可以细分到每个项目当中去，每个项目的销量达到多少给研发人员发多少项目奖金之内的。从存量中解决不了问题，只能从增量中去解决。

懒猫琪琪 发表于 2016-8-17 10:18:20

zylove 发表于 2016-8-17 09:47 static/image/common/back.gif
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

感谢热心支招

懒猫琪琪 发表于 2016-8-17 10:18:48

ly166 发表于 2016-8-17 09:51 static/image/common/back.gif
研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用 ...

可以结合相应的绩效

懒猫琪琪 发表于 2016-8-17 10:19:42

zylove 发表于 2016-8-17 10:04 static/image/common/back.gif
为什么我回复发帖子不见了？

您好现在帖子已经正常了:hug:

xinren001 发表于 2016-8-17 10:29:27

研发人员的考核可以从项目成本、项目周期、项目质量等维度去做薪酬制定

xxlg 发表于 2016-8-17 10:42:24

而且越来越多的年轻人，也很难被满足

cici20 发表于 2016-8-17 10:51:42

zylove 发表于 2016-8-17 09:47 static/image/common/back.gif
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

很不错的建议

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