薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板对于行业企业预期
其中预期最重要，现在因为实业不振，有的老板为了减少裁员成本采取不涨薪和变相降薪的办法让员工辞职，但还要表现出一副想挽留的架势，这个是基点，HR得配合老板唱戏，先要认清形势。
正能量来说，行业处于朝阳行业，主营业务收入和归属净利润稳步增加，又非垄断企业，老板对市场预期看多，这个时候才是发挥绩效薪酬正作用的时候，遇到问题才需要调整。
简要来说，要先做岗位评估，然后先建立薪酬体系，包括固定浮动，月薪制年薪制，基本、岗位、绩效、考勤、奖惩等。（里面还包含社保公积金和加班的问题）
在薪酬体系的基础上，做绩效文章，实现人员的选用育留。
这个没法展开了太复杂，在大学里薪酬课就上了一学年。
另外说说股权激励的事
我想说的是，如果不是公司股东在股东会上提出和员工分享股权的事，并且董事长审批同意，HR不要提。
课本里确实提到过股权激励，但这个除非是特别牛叉企业的牛叉高级人才，属于社会稀有型的。
恕我直言，绝大部分企业里根本不涉及，不要贸然和老板提股权激励的事。对于大部分企业里的高级人才年薪制+竞业限制就够了。
飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01 static/image/common/back.gif
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...
感谢飞行员精彩分享啊
薪酬这东西不是说改就能改的，我们公司的薪资水平已经很多年没动过了{:5_142:}
shaobao0512 发表于 2016-8-16 15:44 static/image/common/back.gif
薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则 ...
就是不知道在定新的薪酬标准这块，怎么入手比较好呢？
sdkjrzb 发表于 2016-8-16 15:44 static/image/common/back.gif
这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老 ...
是个方法，需要仔细考虑。
飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01 static/image/common/back.gif
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...
分析的有道理哦
lgdhs 发表于 2016-8-17 09:18 static/image/common/back.gif
问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩 ...
这个建议不错，学习学习。
有效的薪酬激励更多的从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发
zylove 发表于 2016-8-17 09:47 static/image/common/back.gif
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...
好建议，谢谢。
ly166 发表于 2016-8-17 09:51 static/image/common/back.gif
研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用 ...
整体来说，薪酬绩效体系都需要改，本身的薪酬标准也和企业现状有不适合的地方。