小猪崽 发表于 2016-10-9 09:39:10

1、十年就是一道坎，终究要遇到的，躲不过去！十五年是要考虑转型的！
2、人力资源很多方面没有深入，没有接地气，所以导致员工反对。
3、很多时候，人力资源保守不是一件坏事，盲目的做会错很多，导致后续问题很多而且很难处理。建议还是先做招聘和培训。

懒猫琪琪 发表于 2016-10-9 09:47:59

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58 static/image/common/back.gif
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
1.整个案例的原因之所在
人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

感谢shaobao总如此精彩的分享{:4_101:}

懒猫琪琪 发表于 2016-10-9 09:48:42

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14 static/image/common/back.gif
重点在这里：

“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

谢谢彭总如此给力的分享啊，学习了{:4_101:}

ly166 发表于 2016-10-9 10:14:35

很好的案例，就是铺的面有点广，让我想想。

L同學 发表于 2016-10-9 10:19:57

很接地气的案例，期待家人分享

L同學 发表于 2016-10-9 10:20:18

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58 static/image/common/back.gif
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
1.整个案例的原因之所在
人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

思路很清晰

L同學 发表于 2016-10-9 10:20:37

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14 static/image/common/back.gif
重点在这里：

“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

和大神学习

EBamboo 发表于 2016-10-9 10:30:43

费力不讨好{:5_204:}

aderly 发表于 2016-10-9 10:36:24

写完这个案例后，我一直在问自己几个问题：
1、如果是我是张经理，我是要去进行部分改善还是彻底的颠覆呢？
2、如果是彻底的颠覆，最大的难题在哪里？
3、如果我不是HR，要怎么看待这个问题？
4、如果我不是管理者，我又怎么看待这个问题呢？

Jerryell 发表于 2016-10-9 10:52:41

学习下前辈的分析思路
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查看完整版本: HR工作转型研讨案例